Ученые назвали главные качества идеального руководителя

Ключом к успеху для руководителя является его уверенность в собственной креативности и способность создавать в коллективе атмосферу доверия, сообщили американские ученые в статье журнала Organizational Behavior and Human Decision Processes.

По мнению одного из авторов исследования Дины Красиковой, доцента кафедры менеджмента Университета штата Техас в Сан-Антонио, руководитель должен придумывать полезные и свежие идеи.

В свою очередь неэффективные и деспотичные лидеры, считает эксперт, создают для подчиненных стрессовые ситуации, которые заставляют их чувствовать себя беспомощными. К тому же, известно, что в стрессовых ситуациях продуктивность и креативность работников снижается.

Деоккупация юга страны – как украинские военные отвоевывают территории

Запрет на передвижение по стране для военнообязанных – все детали

Ракетные удары по мирным украинским городам - июль 2022

Ядерный терроризм россии

При этом, когда руководитель уверен, что способен генерировать творческие идеи, его подчиненные становятся более креативными. К тому же творческие руководители чаще всего имеют соответствующий опыт и источник вдохновения для своих идей.

Ученые также считают, что уверенность в себе у начальника растет, когда он получает одобрение руководства, при этом его уверенность и творческий подход становятся хорошим примером для подчиненных.

• Читайте также Как отличить босса от лидера: 7 главных особенностей

По данным ученых, не менее важно создать в коллективе хорошие межличностные отношения, которые основываются на доверии и взаимном уважении. Хорошие отношения в коллективе создают благоприятную среду для творчества — подчиненные и начальник могут положиться друг на друга, потому что они доверяют друг другу.

В случае, если начальник не уверен в себе или не склонен к творческим идеям, сотрудники в свою очередь не чувствуют уверенности в своих творческих способностях.

В то же время автор исследования призывает работодателей смотреть не только на опыт, но и на умение строить позитивные отношения с коллективом и уверенность в себе нанимаемого руководителя. Не имеет значения, стал человек лидером или родился им, важно, как он использует свои возможности и умения в роли руководителя.