Бывший технический директор (CTO) компании Microsoft Натан Мирволд рассказал в интервью изданию Men’s Journal, что еще в 1991 году пытался убедить руководство компании дать добро на производство мобильного телефона, аналогичного нынешнему iPhone.
Мирволд убеждал их, что устройство можно сделать относительно дешевым: от 400 до 1 тыс. долларов при массовом производстве, но руководство Microsoft решило не тратить ресурсы на рискованный проект.
Внутри софтверного гиганта всегда очень сильно было "лобби" Windows и Office, и любой новый проект они рассматривали только под одним углом: как новое устройство впишется в инфраструктуру Windows, как на нем будут работать офисные приложения.
По этой же причине в свое время был похоронен проект перспективного планшетного компьютера с двумя экранами Courier, напоминает бывший топ-менеджер.
Другой бывший руководитель софтверного гиганта Дик Брасс, вице-президент Microsoft с 1997 по 2004 годы, не так давно назвал такую политику компании "креативным разрушением". В отличие от других компаний, Microsoft так и не внедрила настоящую систему инноваций, рассказывал Брасс газете The New York Times, подчеркивая, что за последние 20 лет в компании не удержался ни один сколько-нибудь заметный руководитель подразделений музыки, электронных книг, телефонов, онлайновых сервисов, интернет-поиска и планшетных компьютеров.
Несмотря на одно из самых больших и эффективных корпоративных подразделений перспективных разработок (R&D), а также наличие не одного, а сразу трех технических директоров, компания методично сводит на нет все направленные в будущее идеи своих сотрудников.
Часть проблемы – в исторической склонности создавать очень прибыльный софт без разработки высоко рискованного "железа". Это имело экономический смысл во время основания компании в 1975 году, но сегодня по этой причине стало гораздо труднее создавать тесно интегрированные, великолепно спроектированные продукты, такие как iPhone или TiVo, считает бывший руководитель компании.
Главные темы