Впервые с момента учреждения Дня металлурга в 1957 году этот главный для целого ряда городов восточных регионов Украины профессиональный праздник проходит в условиях войны. Военные обстоятельства накладывают свой заметный отпечаток на содержание нашей беседы с Юрием Рыженковым, генеральным директором Группы Метинвест – крупнейшего в стране металлургического холдинга. Встреча накануне Дня металлурга состоялась в Мариуполе – городе, в котором находятся два крупнейших металлургических актива холдинга: комбинаты имени Ильича и "Азовсталь" и в единственном промышленном центре на территории Донецкой и Луганской областей, где практически мирным путем удалось предотвратить военный конфликт.
"Первое полугодие получилось не простым"
— Юрий Александрович, традиционный вопрос в преддверии Дня металлурга: с какими результатами Группа Метинвест и предприятия металлургического дивизиона встречают свой профессиональный день?
— Первое полугодие получилось непростым и нельзя отделять его результаты от той ситуации, в которой мы работали. С одной стороны, негативные внешние факторы – это падение цен на металлургических рынках, падение спроса. С другой – мне кажется, есть позитив для Метинвеста: нам удалось сфокусироваться на ближних рынках Средиземноморского, Черноморского бассейнов, Ближнего Востока, куда мы смогли отгружать нашу продукцию, и где падение цен было либо незначительным, либо вообще его не было. Нам удалось удержать эти рынки сбыта, что, конечно, очень важно.
Относительно объемов производства: снижение произошло, в первую очередь, по Мариупольскому металлургическому комбинату имени Ильича. В основном, это продиктовано тем, что производство мартеновской стали уменьшилось (фактически работала одна печь) и будет уменьшаться до "нуля", как это уже сделано на "Азовстали", где вообще не работает мартен. Это объективная рыночная ситуация. Причина простая: в мире уже не хотят покупать мартеновскую сталь, она считается экологически грязной, не позволяющей достичь тех качественных характеристик, которые востребованы в металле.
Кроме того, на работу предприятий накладывались зимние условия, беспрецедентно суровые, когда практически была остановлена железная дорога, и с перебоями работало транспортное сообщение. Все это привело к определенным потерям производства. Но сейчас мы уже видим, что можем понемногу наверстывать упущенное и начинать восполнять объемы.
Из позитива. Очень хорошо по обоим мариупольским комбинатам, как и по всем предприятиям Метинвеста, реализуется программа повышения качества выпускаемой продукции. Значительно улучшилось соблюдение технологий, существенно снизился процент брака. У нас появились новые рынки сбыта, в частности, для ильичевского рулона: в этом полугодии, благодаря технологам и металлургам, нам удалось отгружать рулон на Ближний Восток и на Европу.
Также я считаю достижением, что за первое полугодие по обоим комбинатам мы оставили в силе все наши социальные программы. Несмотря ни на какие проблемы, подписано соглашение о партнерстве с городом и финансируются проекты развития, в том числе городского пассажирского транспорта. На День города мы сможем порадовать всех мариупольцев новыми большегрузными автобусами, которые комбинаты подарят городу.
Хотелось бы особенно отметить тот факт, что мы продолжаем реализацию инвестиционных программ. Ключевые среди них – реконструкция аглофабрики ММК имени Ильича общей стоимостью более 220 миллионов долларов, капремонт доменной печи №4 на "Азовстали", где очень важной является не только технологическая, но и экологическая составляющая: там будут стоять очистные сооружения, которые позволят достичь европейского стандарта очистки выбросов. Буквально на прошлой неделе состоялось заседание Наблюдательного совета Группы Метинвест, где было утверждено финансирование на этот год программы реконструкции ильичевской аглофабрики и машины непрерывной разливки стали на "Азовстали". Тот факт, что в сегодняшней сложной обстановке акционеры продолжают выполнять инвестиционные программы – это серьезный знак доверия к мариупольцам и тому, как работают коллективы, как они спасли Мариуполь от угрозы военных действий и вернули городу нормальную, мирную жизнь.
Если говорить о других комбинатах, то достаточно неплохо работает "Запорожсталь" и в этом году выполняет все производственные планы. Буквально на днях мы будем запускать доменную печь после капитального ремонта. После запуска этой печи, благодаря товарному чугуну, который отгружается с комбината имени Ильича и Запорожстали, Группа Метинвест станет мировым лидером по торговле чугуном.
Енакиевский металлургический завод работает достаточно стабильно, несмотря на очень сложную ситуацию вокруг. Здесь нужно особо отметить наших металлургов: они проявили свою гражданскую позицию, отдавая себе отчет в том, что их главный вклад в мирное урегулирование ситуации в Донбассе и стране – это стабильная работа предприятий. Если, не дай Бог, какое-то предприятие остановится, все понимают, что это рост безработицы и социального напряжения. Поэтому все направлено на то, чтобы удержать предприятия и удержать работу.
Очень непростая ситуация в Авдеевке и Харцызске. Поэтому огромная благодарность нашим коллективам за то, что в этот момент они не бросили предприятия и сосредоточились на производстве. Они не выходят на улицы, не берут в руки оружие. Они работают и призывают всех к мирным переговорам, к мирному разрешению конфликта.
Нельзя обойти стороной наших рударей Кривого Рога. В феврале вследствие замерзания воды шламоотстойника нам приходилось снижать производство. Тем не менее, я уверен, что до конца года они смогут выровнять ситуацию и в значительной мере восполнить те потери, которые мы получили в начале года. В Кривом Роге также все социальные программы, которые были намечены компанией, выполняются в срок.
"Для нас важны прозрачные, понятные, четкие рыночные условия"
— Буквально на днях Группа Метинвест официально получила большой пакет акций ЮГОКа – одного из крупнейших производителей железорудного сырья в Украине. Что эта сделка означает для Группы?
— Завершился длительный процесс объединения горно-металлургических активов СКМ и "Смарт-холдинга". Он стартовал еще 7 лет назад. Теперь Группа Метинвест официально владеет около 46% акций ЮГОКа. Соглашение прошло все необходимые одобрения, в том числе со стороны антимонопольного комитета Украины. Акционерами согласована стратегия развития комбината, правила корпоративного управления, инвестиционная программа. Материнские компании — СКМ и "Смарт-холдинг" — и ранее направляли инвестиции в развитие ЮГОКа. В 2012-2013 годах сумма вложений составляла 850 млн грн ежегодно. Отныне владельцем ЮГОКа, который будет осуществлять инвестиции в комбинат, является Группа "Метинвест".
— Может ли Группа, в принципе, получить пользу от такого слияния в нынешних условиях?
— Мы уже получаем синергию, поскольку основные активы были объединены уже несколько лет назад. За это время на комбинате было завершено строительство комплекса циклично-поточной технологии (ЦПТ), что позволило уменьшить грузооборот железнодорожного транспорта почти в два раза, снизить себестоимость добычи руды и подготовить карьер для дальнейшего развития. Комбинат постоянно увеличивал объем производства ЖРС — в среднем на 12 % в год. Стабильно рос и объем экспорта — в среднем на 13 % ежегодно. Была расширена география отгрузок — продукция комбината теперь отправляется в Венгрию, Румынию и Австрию. Существенно увеличен объем поставок в Китай, Чехию и Сербию. Сегодня ЮГОК – сильное и конкурентоспособное украинское предприятие.
— Какую долю вашей продукции потребляет внутренний рынок, и каковы ваши прогнозы: когда он по-настоящему заработает?
— В нашем общем объеме реализации украинский рынок занимает порядка 20%. Но, к сожалению, первое полугодие и политическая ситуация в Украине достаточно серьезно его подкосила, и сегодня мы видим падение от 7 до 20% по украинскому рынку потребления стали. Это проблемы, которые, в основном, связаны с боевыми действиями в восточных регионах страны. На сегодня пока еще не начались активно программы реконструкции железнодорожной сети, газотранспортной системы в Украине. Поэтому пока не приходится говорить о серьезных объемах в производстве рельсов или труб большого диаметра для внутреннего потребления.
— Подписание Украиной соглашения с Европейским союзом и при этом возможная потеря рынка Таможенного союза: вы прогнозировали последствия – "плюсы" или "минусы" – для металлургических предприятий?
— Вначале цифры. Евросоюз для Метинвеста – это не менее 30% реализации нашей продукции. Очень важный для нас, очень большой рынок. Россия – это 10%. Нам важны оба рынка. Для нас важны прозрачные, понятные, четкие рыночные условия, в которых мы готовы работать.
Давайте не забывать, что Россия является членом ВТО, как и Украина. Мы покупаем по рыночным ценам, мы платим на рыночных условиях, все торговые взаимоотношения регулируются Всемирной торговой организацией – соответственно, я не вижу причин, почему Россия должна прекратить торговать с Украиной, даже если мы не будем входить в Таможенный союз. Да, каких-то льгот не будет. Но мы и не просим льгот. Мы работаем на рыночных условиях и готовы работать дальше.
Та же самая история с Евросоюзом.
"Уйти на 100% от потребления природного газа на сегодняшний момент нам невыгодно"
— Правительство Украины приняло постановление об ограничении потребления газа для промышленности на 30%. Возможно, это вас подтолкнет к более активному поиску альтернативных источников энергии?
— Такой поиск ведется постоянно. Когда цена на газ для Украины взлетела выше европейских высот, это само по себе подтолкнуло искать альтернативу. Например, пылеугольное вдувание на комбинате имени Ильича и на "Запорожстали" уже внедрено, а в этом году мы планируем его запустить на Енакиевском металлургическом заводе. Недавно мы приняли решение на заседании инвестиционного комитета о том, что должны значительно ускорить программу внедрения пылеугольного вдувания на "Азовстали", что позволит практически полностью прекратить использование природного газа в доменном производстве.
То есть мы можем значительно снизить потребление природного газа, хотя уже сегодня оно уменьшено достаточно серьезно: практически на трех ключевых заводах природный газ в доменном производстве не будет использоваться. Но уйти на 100% от потребления природного газа на сегодняшний момент нам невыгодно. Есть определенные ценовые параметры. Если газ будет очень дорогой, мы готовы уйти на безгазовую шихту: да, мы уменьшим производство, но оно не будет нам в убыток. Здесь, как и на любом рынке, это всегда взаимозависимость спроса и предложения. Какая цена – такой, соответственно, будет и спрос на газ со стороны металлургов. Что касается энергосберегающих технологий и проектов, то у нас есть целая программа по энергосбережению, по которой мы планомерно идем и будем ее внедрять. Если бы могли быстрее, делали бы быстрее. Идем с той скоростью, с которой можем.
"Первое, о чем нужно договориться – это прекратить военные действия"
— В период любого кризиса, будь то 1998 или 2008 год, металлургическое лобби за столом переговоров всегда умело договариваться с руководством страны. Как бы вы сейчас оценили бизнес-климат с точки зрения диалога между металлургами и государством?
— Говорить о бизнес-климате, когда в стране идет война, наверное, совсем не к месту. По нашему мнению, первое, что нужно сделать и о чем нужно договориться – это прекратить военные действия. Людям нужен мир. Они должны спокойно идти на работу и спокойно возвращаться, зная, что с семьей ничего не произойдет. Мы призываем к этому диалогу и частично он происходит. Например, была встреча Президента Украины с представителями Донбасса, когда он анонсировал свой план мирного урегулирования. Начало, по нашему мнению, было правильное, с точки зрения того, что нужно остановить огонь. Но, к сожалению, сейчас мы все равно видим, что продолжается стрельба. Мы призывали, призываем и будем продолжать призывать все-таки прекратить стрельбу. Любая без исключения война заканчивается за столом переговоров. Чем раньше, тем лучше, потому, что тем целее страна. То, что происходит сегодня, конечно, страшно: смерти людей, уничтожение инфраструктуры, жилья, предприятий.
Поэтому первое и самое главное – нужно прийти к миру. Потом можно говорить о бизнес-климате и диалоге с правительством. Я уверен, что правительство сможет услышать металлургов.
— Юрий Александрович, есть такое мнение: если бы не армия и зачистка Мариуполя от боевиков ДНР 13 июня, то договариваться с террористами пришлось бы до сих пор…
— Мнения могут быть разными, но есть простой факт: в Мариуполе 25 мая прошли выборы. В это время не было ни армии, ни батальонов, ни зачисток. Граждане Мариуполя решили, что они имеют право идти на выборы и выражать свою позицию. И они это сделали.
Давайте вспомним, как 9 мая город приходила "освобождать" армия, и чем это обернулось, когда жители встали грудью перед танками и фактически вынудили армию уйти. Потом было 10 мая, когда в Мариуполе начались грабежи и разбои. И уже 11 мая на патрулирование вышли добровольные народные дружины. В тот первый выход я лично дежурил вместе с рабочими "Азовстали" и комбината имени Ильича на улицах Мариуполя. Ситуация была очень напряженная, и разные высказывались мнения: кто-то рассказывал, что мы здесь создаем собственные армии, но это не поможет. А многие люди подходили и благодарили. В итоге это сработало. Буквально через две недели у нас уже было более 40 тысяч добровольцев – не только с комбинатов, тут уже были все жители города. Вот тогда Мариуполь стал свободным. Потому что у жителей города появилась уверенность в себе. Уверенность в том, что мы можем быть не согласны с киевской властью (как не согласны и сейчас многие), но нам не нужно людей с автоматами, мы способны выразить свое несогласие мирным путем. Это то, что произошло в Мариуполе и может стать примером для других городов Донбасса.
Нас много раз критиковали за проводимые акции в защиту мира. Но, как бы то ни было, наши коллективы стали инициаторами объединения людей, и мы считаем, немаловажен был тот же пресловутый заводской гудок. Мы ждем, что этот гудок поможет объединиться и в других городах Донбасса. Они услышат, они поймут и сделают то, что должны сделать: отстоять мир.
— Ваша инициатива по ДНД распространяется только на период проведения АТО, или будет продолжена и дальше, когда наступит устойчивый мир? Компания несет определенные затраты хотя бы тем, что работники отвлекаются от выполнения своих прямых обязанностей…
— Более того: мы предпочитаем вознаграждать людей, стимулируя их активную позицию. Понятно, что не дополнительная премия 300 гривен в месяц заставляет человека идти в ночной патруль. Не это для него главное. Он идет за порядок в городе, за жизнь и безопасность своих детей и близких. Мы призываем и других предпринимателей, чьи сотрудники участвуют в народных дружинах, также это делать. Мы считаем, что каждый предприниматель, если его сотрудник проявил такую гражданскую позицию ради мира, спокойствия и развития родного города, должен это поддержать, в том числе и материальным поощрением.
Что касается продолжения совместного патрулирования улиц после наступления устойчивого мира, то трудовые коллективы и город определятся, нужно это им или не нужно. Если жители города будут чувствовать, что им это необходимо, как сейчас, когда мы провели социологический опрос, подтвердивший востребованность добровольных народных дружин, то это движение будет продолжено. Сегодня с каждым милиционером выходят на маршрут четыре дружинника, потому что время действительно все еще сложное и опасное. Возможно, через какой-то период количество дружинников будет сокращено или создан резерв из людей, которые будут постоянно тренироваться. По моему мнению, движение ДНД – это хорошая инициатива даже с точки зрения самосознания жителей города, и ее можно продолжать после того, как ситуация окончательно нормализуется. Это вызывает у людей чувство причастности, доверия, чувство хозяев города – очень важное для того, чтобы этот город развивать.
— Есть еще одно мнение, этот вопрос задавала телезрительница во время прямого эфира с гендиректорами мариупольских меткомбинатов: о том, что якобы Ринат Ахметов купил Киев, чтобы не бомбили Мариуполь. Что скажете?
— Так это, может, хорошая идея?! (Смеется – Ред.) Я уверен, что, если бы у него была возможность заплатить, чтобы не обстреливали из артиллерийских орудий города, он бы это без сомнения сделал. Если бы можно было заплатить, чтобы люди не умирали, за мирное небо над головой, он бы сделал это.
Сегодня многие спрашивают, почему наш акционер не финансирует армию и батальоны. Здесь очень тонкая грань, которую нужно понимать. Если кто-то финансирует людей с оружием, он должен нести ответственность за то, что эти люди делают. Полную ответственность, стопроцентную.
Убеждение Рината Ахметова и наше общее – это то, что такую ответственность может брать на себя только государство. А это означает, что финансировать вооруженные формирования может только государство. Откуда государство может взять деньги на финансирование? Только из налогов. Наша компания сегодня – наверное, лучший налогоплательщик. Учитывая ситуацию, наверное, мы единственные, кто наперед платит налоги, которые позволяют государству выполнять свои функции. Это и есть основная гражданская позиция нашего акционера. На сегодня, по его мнению, важны рабочие места, социальные гарантии сотрудникам и важна оплата налогов в бюджеты всех уровней. А те люди, которые несут ответственность за ситуацию в стране, обязаны правильно эти деньги использовать и правильно ими распорядиться.
"Это делает нас сильнее"
— Какие потери несет Метинвест в связи с продолжением военных действий, диверсиями на железной дороге, вызывающими проблемы с поставкой сырья?
— Сегодня, скажу откровенно, мы не считаем пока потерь и все свое время тратим на то, чтобы этих потерь не было. На данный момент мы продолжаем обслуживать наших клиентов по всему миру. Мы продолжаем выполнять свои обязательства перед всеми кредиторами, перед всеми финансовыми учреждениями, поставщиками. Это тот основной фокус, на котором сегодня сконцентрированы все наши ресурсы, чтобы, несмотря на происходящие события, бизнес работал.
Когда придем к миру, тогда сможем сесть и посчитать. Конечно же, потери есть. Они связаны с человеческими ошибками: когда у людей на опасном производстве голова занята не тем, что они выполняют, а тем, что происходит с их семьями, на улицах города, — конечно же, они будут делать ошибки.
Конечно, есть инфраструктурные последствия, в том числе от диверсий на железной дороге. На сегодня это пока не привело к остановке производства, но такая опасность есть. Или, например, прекращение подачи воды из канала Северский Донец – Донбасс: без воды останавливаются коксохимические предприятия. Без коксохимических предприятий не будет кокса, не будет доменного производства в Мариуполе, Запорожье, Енакиево. А не будет производства доменного, никто не сможет покупать железорудный концентрат из Кривого Рога. Не сможет покупать – а вывезти его в таких объемах на экспорт невозможно – это повлияет на всю цепочку производства металлургии. Поэтому безразличных тут быть не может: такие стрессы небезопасны для всей металлургической отрасли.
Но все, что происходит — это вызовы, которые заставляют находить неожиданные, казалось бы, решения и слаженной работой всей команды эти решения реализовывать. Это делает нас сильнее.
— Допускаете ли вы возможность терактов на предприятиях в Авдеевке, Енакиево, Харцызске, и что предпринимаете для укрепления безопасности?
— Точно те же методы, которые были апробированы в Мариуполе: дружины с милиционерами. Тут главное избежать того, что нам навязывают, пытаясь милицию втянуть в политику. Милиция должна быть вне политики. Она должна защищать мирное население и отвечать за порядок.
— В связи с эскалацией военных действий в Донецке вам пришлось переформатировать работу управленческого звена Метинвеста, рассредоточив его по городам присутствия холдинга. Как это отразилось на процессах управления?
— Нам действительно пришлось переформатировать работу, в первую очередь, для того, чтобы обеспечить непрерывность ведения бизнеса и безопасность наших сотрудников. Мы постарались максимально приблизить функции управленцев к тем предприятиям и производствам, кому они обязаны помогать и кого они обязаны поддерживать. К примеру, сотрудники металлургического дивизиона распределились между Мариуполем и Запорожьем, сосредоточившись в большей мере в Мариуполе, где находятся два основных металлургических комбината Группы Метинвест. Горнорудный дивизион расположился в Кривом Рогу. Метинвест-инжиниринг работает в Днепропетровске, в близости к проектным институтам, с которыми в основном вырабатываются проектные решения для модернизации наших комбинатов. Наши логисты распределены между Мариуполем и Одессой, так как порт "Мариуполь" и порт "Южный" – два основных порта по отгрузке нашей продукцией. Функция снабжения – также находится в Мариуполе; специалисты охраны труда перемещаются по разным предприятиям, проводя обучение персонала и аудит. Финансисты частично были переведены на другие предприятия, частично работают в централизованном подразделении в Киеве.
Таким образом, мы перераспределили функции и сделали так, что сотрудники достаточно защищены. Наряду с этим современные технологии и системы, которое все время внедряла компания, позволяют нам достаточно успешно работать даже в таком распределенном режиме, и практически какого-то нарушения нормальной рабочей деятельности мы не чувствуем.
"Программу по развитию города ни в коем случае нельзя останавливать"
— Наверное, вы увидели по-новому какие-то болевые точки Мариуполя. На ваш нынешний взгляд, что бы вы для города сделали в первую очередь?
— Болевая точка Мариуполя – это, конечно же, экология. У нас есть достаточно четкая стратегия, которую мы уже презентовали жителям, и на сегодня не собираемся уклоняться от нее, а, напротив, по каким-то направлениям будем даже ускорять. Например, акционеры Группы Метинвест предложили нам на прошлой неделе ускорить на полгода реализацию проекта реконструкции аглофабрики комбината имени Ильича и очистных сооружений. Если раньше мы говорили, что только к концу 2015 года начинаем активные строительные действия, то сейчас мы их перенесли практически к началу следующего года, и эффект мы все почувствуем уже в 2015 году, это не так далеко. Эффект заключается в том, что три агломашины должны быть оборудованы современными очистными сооружениями к концу следующего года.
В то же время есть вторая часть – так называемая "малая экология" – состояние придомовых территорий, высадка зеленых насаждений, приведение в порядок городских свалок. Это та часть, которую мы можем сделать совместно с жителями. И делаем: нужно отметить работу "Зеленого центра Метинвеста" – общественной организации, в которую входят представители не только нашей компании, но и города. Мне кажется, что это та тема, которую имеет смысл развивать, двигать вперед, она показывает свои результаты.
— Метинвест в этом году дважды повышал зарплату металлургов. Это коснулось всех предприятий дивизиона?
— Да, это так. С 1 апреля была повышена заработная плата работников в среднем на 12%, с 1 июня был еще один подъем – на 7%. Мы подвели результаты работы за 1 квартал, итоги мероприятий по повышению эффективности и увидели, что можем позволить себе еще одно повышение, которое было особенно актуальным для работников учитывая инфляционные процессы в стране. Может быть, не всегда на 100%, но по максимуму на столько, на сколько это возможно.
— Чем порадуете металлургов к их профессиональному дню? Понятно, что сейчас идет АТО, не до массовых гуляний, но все-таки люди этого ждут. День металлурга для горожан – это как День города, как Новый год…
— Действительно в этом году мы приняли решение не устраивать больших пышных празднеств на День металлурга. Наши коллеги в зоне боевых действий работают в условиях смертельного риска. Есть и жертвы, к величайшему сожалению. На шахте "Свердловантрацит" был взорван автобус и погибло пять человек. На "Краснодонугле" погиб работник в результате попадания снаряда в склад. На Авдеевском коксохиме по дороге домой погиб сотрудник. Много, очень много, к сожалению, людей подвержены риску сегодня. Понимая это, мы считаем, что пышные празднества просто неуместны. Они будут неуместны, пока не восстановим мир во всех городах нашей страны.
Потребительская инфляция
Учетная ставка
Официальный курс евро
Официальный курс доллара
Международные резервы
Главные темы