Моногород Павлоград: как создают комфортное место для жизни

Во время создания проекта "Моногорода" журналисты "Сегодня" побывали в самых опасных и непредсказуемых, а также в самых процветающих и неожиданных местах Украины. Один из выдающихся моногородов Украины – Павлоград. Мы подготовили спецрепортаж и об этом позитивном месте, а также два интервью – с мэром моногорода Анатолием Вершиной и с главой градообразующего предприятия  ДТЭК Павлоградуголь Сергеем Ворониным.

В парке напротив мэрии играют дети. Здесь эклектика: новые горки соседствуют со старыми, выполненными в виде замков. Людей много, кипит работа — как раз привезли землю. Павлоград ощущает дыхание весны и расцветает.

— Я переехала сюда в 2014-м. Друзья пригласили, забрала ребенка и маму, — рассказывает Вика. Она работает в ДТЭК "Павлоградуголь". Раньше трудилась на другом предприятии компании юристом, теперь сменила профессию и занялась коммуникациями. — Новая профессия — это повышение квалификации, разностороннее развитие, много нового узнаешь для себя. Планирую жить здесь, строить карьеру. Конечно, там, на неконтролируемой территории, остались родственники, я их навещаю, но Павлоград стал вторым домом.
Город выглядит на удивление оптимистично: много детей, много зелени, много спорта, мобильные кофейни, деревянные скульптуры, магазины, неплохие дороги.

Деоккупация юга страны – как украинские военные отвоевывают территории

Запрет на передвижение по стране для военнообязанных – все детали

Ракетные удары по мирным украинским городам - июль 2022

Ядерный терроризм россии

Будущая площадка. Скоро здесь начнут играть местные детишки

Вячеслав Гусаров родился здесь в 1987-м, он строит карьеру в родном городе.

— Учился в павлоградском техникуме, окончил в 2008, поступил в горный университет Днепропетровска. На пятом курсе стал участником первой экспериментальной группы ДТЭК. Там был набор на конкурсной основе, два условия — хорошие оценки и проживание в области, — рассказывает Вячеслав. — Окончил иехникум, устроился на шахту Сташкова механиком, сейчас — начальник участка.

Уезжать не планирует — здесь его дом.

— Здесь речка, — улыбается он. — Я рыбак, это даже не хобби, болезнь, спиннингом сильно увлекаюсь. И, конечно, родные шахты — самая стабильная и высокооплачиваемая работа в области. Живется тут отлично: парки, леса, реки. Город чистый, есть, где провести свободное время. Что еще нужно?

Романтика. У речки собирают красивые цветы

Но самое главное здесь (кроме шахт, понятное дело) — пожалуй, спорт. Павлоград славится своими чемпионами, они есть практически во всех видах спорта — от танцев до боевых единоборств.

— Сборная "Павлоградугля" по волейболу очень сильная, мы побеждали в межотраслевых соревнованиях, участвовали во многих турнирах, — объясняет горнорабочий шахты "Героев Космоса" и связующий игрок сборной по волейболу Сергей Приходько. — Я вообще неместный, 12 лет назад переехал сюда. Город сразу понравился: перспективный, развивающийся, много молодежи, спорта. Павлоград продолжает меняться в лучшую сторону и сейчас: коммунальные службы заработали лучше, есть дороги, брусчатки, парки, озеленение. Намного красивее стало, приятнее. И радостно, что видишь развитие.
Впрочем, — уточняет тут же Сергей, — заметнее всего развиваются единоличные виды спорта — молодежь увлекается воркаутом (соревнования на турниках), качается на тренажерах, занимается единоборствами. Хотя у них в волейболе постоянный наплыв: только недавно два выпускника местной ДЮСШ пришли работать на шахту и теперь играют в сборной.

Ушу. Юные мастера показывают класс в новом спортзале

НЕМНОГО ИСТОРИИ

Сам город  — нынешний центр каменноугольного бассейна Западного Донбасса — всегда оставался популярным. Этому способствовали и выгодное географическое положение, и запасы недр, и промышленность. В 1660 году здесь проходила тайная казацкая переправа, затем появился зимовник, который превратился в хутора, а позже в слободу Матвеевка. Ее переименовали в Луганское — как штаб-квартиру луганских пикинеров (вид пехоты, сражающейся пиками). С образованием Екатеринославского наместничества Павлоград обретает современное название — в честь наследника престола Павла Первого.

План города составляет сам Вильям Гесте, главный архитектор царской России, в активе которого Царское Село, чугунные мосты в Петербурге, Контрактовая площадь в Киеве. К концу XVIII века здесь живет почти 2,5 тысячи жителей.

Спустя столетие Павлоград становится известным центром торговли зерном и мукой. Местный хлеб едят по всей Российской империи, а также в Лондоне и Стамбуле. В городе работают много заводов и фабрик, есть городской банк.

При СССР тут строят артполигон — будущий главный полигон СССР, на оборонку работают сразу два завода. Затем немецкая оккупация, концентрационный лагерь для военнопленных.
После войны в городе появились машиностроительные, строительные, химические, перерабатывающие предприятия, легкая и пищевая промышленность. А в 1950-х началась история Павлограда, как центра Западнодонбасского угольного бассейна.

В 1960—1980-е местные заводы производят межконтинентальные баллистические ракеты и двигатели к ним.

В 1990-х жизнь шла так себе: предприятия понемногу умирали, люди уезжали на заработки. В 2000-х "Павлоградуголь" стал частью ДТЭК — и город снова ожил. Теперь здесь работают 10 шахт, поделенных на пять шахтоуправлений, и центральная обогатительная фабрика. "Павлоградуголь" добывает почти 50% всех углей страны, это 18,4 млн тонн в среднем. Порядка 10 тысяч сотрудников предприятия живут именно в Павлограде, то есть по сути треть населения (не считая подрядчиков) города связаны с шахтами. Именно поэтому здесь вы можете встретить шахтера-диджея, шахтера-спортсмена, шахтера-тамаду и так далее.
Сейчас, рядом с АТО и в условиях кризиса, Павлоград не сдается: здесь реализуются крупные планы местных властей, идут ремонты, улучшается инфраструктура. Он выгодно отличается от многих украинских моногородов своим настроением: это светлый город, чистый и позитивный.

Субботник. Сотрудницы и сотрудники "Павлоградугля" убирают парк

МОЛОДЕЖЬ И ИНИЦИАТИВЫ

Местные жители — народ инициативный. Всего за четыре года в конкурсе мини-грантов "Город своими руками" (жители подают свои идеи, ДТЭК и местные власти выбирают лучшие из них и финансируют) победили 52 (!) проекта от павлоградцев. Это детские спортивные и игровые площадки, скалодром, площадки для воркаута (целых три), мини-парки, центр каякинга, автобусная остановка, молодежный центр, школьный спортзал и так далее. Уже в первый год конкурса было подано 27 заявок, из них — 7 победителей, а в 2016 количество поданных заявок выросло до 47, из которых победителями стали 20.

Воркаут. Люди приходят на площадку поразмяться

Молодежный центр "Позитивный Павлоград" находится в подвале ДК "МИР". Помещение утопало в горах мусора, но появились три девушки, которые решили: это отличное место для молодежных тусовок. В конкурсе грантов они побеждали два года подряд, в итоге бывший склад металлоконструкций превратился в просторный зал с дизайнерским ремонтом, хорошим полом, сценой и кучей зрительских мест.

— Мысль обустроить этот подвал витала давно, — вспоминает руководитель Молодежного центра общения "Позитивный Павлоград" Александра Беленинник. — Мы создали свое движение и осознали: нужна альтернатива кафе, лавочкам. Написали проект, получили грант. И теперь это классное место, где собирается молодежь: проходят квизы (викторины), соревнования по настольным играм, кинопоказы, клуб английского языка, клуб вязания и так далее. Каждый человек находит тут отклик: может проворить бесплатные тренинги, курсы. В среднем, помимо занятий, тут 2—3 события в неделю.

Стенд "Позитивного Павлограда". Здесь висят афиши событий

Впрочем, одними развлечениями дело не заканчивается.

— Наша гордость — адаптация детей-сирот, — говорит член правления организации Алиса Лис. — Мы работали с детскими домами в Павлограде и селе Межиричи, проект шел полгода и продолжается. Не только развлекали их, но и учили что-то делать: привозили гончаров, учили лепить из глины. Участвовали в проекте, где каждый человек снимал фильм о себе.

Эти тренинги проводились для переселенцев в модульном городке.

— Группа "Позитивный Павлоград" была создана, чтобы преодолеть негатив, чтобы молодежь не уезжала в большие города, не оставалась там, а делала что-то для своего города. Мы не хуже, чем, допустим, Днепр или Харьков, у нас тоже есть клуб, где можно собраться и самореализоваться, — подчеркивает член правления центра Таня Волкова.
В наш разговор врывается тихое мяуканье — в углу, за стульями, стоит коробка с котятами. Их там четверо, совсем крохотные.

Кошка-мать. Успела привести котят

— Когда проходил квартирник павлоградских ребят, забежала кошка. Выгнать ее мы не смогли, осталась тут и родила четверых котят. Их уже зарезервировали, раздадим, — говорит Алиса. — На будущее у центра большие планы. Это и переход в систему коворкинга, и больше событий, и постоянная работа с 10:00 до 23:00. Пока, к сожалению, времени на все не хватает. Да и средств тоже, хотя помощь иногда приходит из самых неожиданных мест: к примеру, игру "Манчкин" (шуточная настольная карточная игра) ребятам подарило издательство, которое перевело ее на украинский язык.

СПОРТИВНЫЙ ГОРОД

Перед школой №12 раскинулся огромный стадион: широченное футбольное поле, полоса препятствий, турники, баскетбольная и волейбольная площадки.

— Десятка два машин мусора вывезли, — делится воспоминаниями учитель физкультуры с 25-летним стажем Ирина Пересада. — Был старый стадион, маленькое поле, проросли тополя, корни. Услышали о "Городе своими руками", написали предложение и взялись за работу, и учителя, и родители, и дети. Устанавливали оборудование, делали полосу препятствий — тут пригодились и знания математики, и строительные навыки.

Главная гордость школы — это не площадка, а новый спортзал, который находится… на четвертом этаже здания. Мы проходим через предбанник с раздевалками, заходим внутрь, и у меня тут же возникает желание пройтись колесом. Спортзал здесь и вправду знатный — оборудован всем необходимым, но самое главное, конечно же, пол: не стандартный деревянный, а прорезиненный, мягкий и зеленый. По центру висит огромный баннер с фотоисторией спортивных достижений школы.

Школьная гордость. Дети всегда могут увидеть своих чемпионов

— Есть у нас ушу, есть чемпионы Украины, есть кикбоксинг. Вот мальчик привез золотой пояс по тайскому боксу из Китая, вот лучшая пара по рок-н-роллу, — показывает Ирина Васильевна. — Есть бокс, танцы, плавание, воркаут. Наш выпускник Максим Нестеров основал воркаут в Павлограде, я сейчас — почетный судья. Вы не представляете, как это сложно: нужно не только с легкостью крутиться на турниках, но и делать это красиво, придумать образ, программу. Вот, скажем, Бэтмен, прилетает, вращается, спрыгивает. Один мальчик делал лунную дорожку на перекладине, другой с улыбкой пил водичку на стойке одной рукой.

Старый зал построили еще в 1961 году. Здесь было шумно, окна не открывались. Зато после ремонта все бегут сюда, как на праздник: хочется прыгать, кувыркаться, просто посидеть на полу.

Новое поле. Здесь есть все для полноценной физкультуры

Как раз во время разговора начинаются занятия по ушу. Забегают дети, спустя пару минут, появляется тренер Денис Ткаченко, и разговоры тут же прекращаются. Ирина Васильевна по секрету рассказывает: единоборства — лучший способ привить дисциплину излишне резвым малышам.

— Не знали, что делать с мальчиком, очень гиперактивный, — показывает в сторону одного из ребят постарше. — Теперь он мне на уроке помогает.

Дети бегут 10 кругов по залу, затем переходят к упражнениям — с мечами и палками, демонстрируя отличный уровень скорости и мастерства. Тренер лишь изредка поправляет — за несколько лет он уже вырастил нескольких юных чемпионов, так что следить за их движениями — одно удовольствие.

Новая колонка. Люди со всего города приходят за чистой водой

По лужам. Потому что весело!

Конечно, этим Павлоград не ограничивается. Здесь потрясающая центральная площадь с мобильными кофейнями; огромный парк Первого мая с новой площадкой для воркаута; запутанный частный сектор, где построили новую колонку с питьевой водой; бесконечные спортивные площадки и приятные тенистые улочки. Это не депрессивный город, каким он был 10 лет назад. Он развивается, улучшается и становится красивее. Наверное, именно поэтому многие люди приезжают и остаются тут навсегда.

О МОНОГОРОДЕ И "ПАВЛОГРАДУГЛЕ" ИЗ ПЕРВЫХ УСТ

Мэр города Вершина Анатолий Алексеевич

Накануне этого интервью мэр Павлограда Анатолий Алексеевич Вершина отчитался перед журналистами о выполнении предвыборной программы. Впрочем, два часа пресс-конференции не утомили его, напротив, на разговор с нами он вышел свежим и бодрым, заварил зеленый чай и приготовился к длительной беседе.

- Анатолий Алексеевич, на пресс-конференции вы дали общую картину, можете теперь подытожить: какие реализованные проекты наиболее важны для города?

- Самые крупные проекты сейчас связаны с энергосбережением. Мы утепляем школы, меняем лампочки на энергоэффективные – в прошлом году так заменили целый участок на улице Днепровской. Это дало порядка 70% экономии электроэнергии. Утепляем школы, в прошлом году закончили пятую. Часть денег выделили международные организации – нас с ними познакомил ДТЭК, они начали эту работу с 2007 года, теперь ввели в работу нас. Это очень хорошо, потому что бюджетных денег на все не хватает. С одной стороны государство говорит, что дает полномочия на места, с другой занижает ту же медицину – только на нее нужно в этом году больше 70 млн грн.

- Но область помогает?

- В прошлом году при поддержке областных властей выделены деньги – 11 млн грн – на ремонт улицы Полтавской, она никогда не ремонтировалась до этого. Мы все сделали, теперь люди, которые едут в центр, двигаются не по центральной улице, а по Полтавской. В этом году делаем ремонт на Дзержинского, там развязка на Лозовую, много идет техники в АТО, очень важный проект.

- Мы были в нескольких школах, они выглядят хорошо. Да и мэрия весьма современная.

- В прошлом году мы заменили окна в шести школах, это больше 8 млн грн, очень хороший эффект, сразу потеплело… А за исполком я лично получил благодарность от наших сотрудников… Тут такие окна дырявые были, что сотрудникам – особенно на первом этаже – приходилось их заклеивать, закрывать, завешивать на зиму. Я в прошлом году в кабинете сидел постоянно с включенным обогревателем, а тут окна поменяли – и все, ни разу не включил. Огромная экономия.

К тому же, мы не ограничивались школами и мэрией. Многое реализовано по детским садикам – бюджет развития почти 85 млн, средства были, так что ремонтировали и обновляли весь город. Купили технику в больницы, отремонтировали котельные, купили машину для Первой больницы. В этом году будем продолжать – уже видно перевыполнение бюджета, возвращается НДФЛ.

- И на что потратите эти деньги?

- Денег много не бывает, а вот проблем – наоборот. Прежде всего мост, который ведет в парк Первого мая, он строился лет сорок назад, технически неисправен, по верху и ходить страшно. Раньше река Волчья была судоходной, тут ходили небольшие корабли, с учетом этого строился мост, а переходы уже дырявые. Проект на 12 млн грн, это область, это договоренности, по которым я езжу, выпрашиваю… Приходится, нам выделяют крохи, хотя в некоторые соседние города и сотни миллионов гривень пришли. Но помощь есть, мы благодарны за это.

- Вы уже ищете, как наполнять бюджет при столь низких перечислениях сверху?

- По моему видению, еще 2-3 года и эта помощь закончится. Надо, чтобы община жила, развивалась, сама зарабатывала деньги, а не надеяться на какую-то подачку. Есть данные, сколько людей работает в городе, сколько платит налоги, сколько не платит – и на каждой встрече я это людям объясняю-объясняю-объясняю. Есть уже эффект: люди думают по-другому. Те же таксисты. Большинство – у меня была с ними встреча – сказали, и это удивило, мол, мы понимаем, надо платить налоги для того, чтобы содержать и развивать наш город. Менталитет людей меняется – благодаря проектам частного бизнеса в том числе, люди видят, что делается в городе и стремятся помогать. Вот парк у нас за окном, брусчатку укладывали за деньги, все остальное – хозяйственным способом. Просим технику у того же "Павлоградугля", чтобы завезти землю, просим землю, просим экскаватор, грузим, завозим. Потихоньку отстраиваем город.

- Еще донедавна Павлоград был крупным промышленным центром, что сейчас?

- По многим предприятиям официальной информации у меня нет. Павлоградский химзавод стабильно работает, только от одной земли бюджет получает 14 млн грн в год, плюс налоги, там 2 тысячи сотрудников. Перспектива есть, но ситуация непонятная. Хотя мне говорят, что есть программа развития, они будут набирать новых работников.

Павлоградский машиностроительный… тут все сложно, это филиал Южного машиностроительного, у них самих не все хорошо. Наши берут какие-то работы, что-то делают, но в целом пока ничего не понятно.

С остальными по разному. Химмаш был ориентирован на российский рынок, сейчас переориентируется. Литмаш вроде как переходит из банкротства в санацию, у них есть направление деятельности, перспективы – там делают уникальное оборудование, волокно, печи, реактор для производства волокна для солнечных батарей.

- Остается только ДТЭК "Павлоградуголь", с которым город создал Стратегию развития?

- Сразу хочу объяснить: "Павлоградуголь" имеет особый статус, это предприятие всегда считалось градообразующим, большинство сотрудников отсюда. Стратегия, разработанная с участием ДТЭК до 2020 года работает в полную силу. Это много проектов, и в энергосбережении, и конкурс мини-грантов "Город своими руками". Крупнейшие из них – это обеспечение города питьевой водой и проект обращения с твердыми бытовыми отходами.
Мы дали решение сессии о принятии в горсобственность водозабора. Сейчас мы получаем воду от водозабора Днепр-Западный Донбасс, он тянется почти 100 километров от Днепра до Павлограда, это дорого: больше 10 грн без водоотвода. К тому же приходится доочищать воду самим. Там модернизации не было десятки лет уже. Мы даже подсчитали, если бы государство провело модернизацию, тариф на воду можно было уменьшить более чем на 40%. Там же советские двигатели, там две ветки-тысячки (1000 мм диаметр – Ред.), хотя нам достаточно пятисотки (500 мм диаметр – Ред.), потому что все это – энергозатраты. Практически 80% тарифа на воду – это электроэнергия.

Я не говорю, что мы воду пустим в общие сети, иначе она станет золотой, мы будем давать ее как питьевую, а вода ДЗД пойдет как техническая, хотя и очищенная. Может быть сделаем сеть бюветов по городу, заведем питьевую туда.

Немаловажный проект – "Город своими руками", он меняет менталитет людей. Дается на проект несколько десятков тысяч, но подход-то меняется: делается площадка, окна, устанавливаются счетчики, регуляторы тепла, это все делают своими руками – и, естественно, ценят сделанное. Не говоря уже о закупке ДТЭК медоборудования…

- А еще кто-то из коммерческий предприятий помогает?

- Знаете, было бы неплохо.. Я в этом году пытаюсь расшевелить, общаюсь, работаем, может и расширим количество партнеров. Но так, чтобы добровольно кто-то пришел и сказал: хочу участвовать в соцпартнерстве… Нет такого. Только ДТЭК. А ведь проекты крайне важны. Та же программа обращения с твердыми бытовыми отходами, это чистая инициатива компании и нашего депутата Артура Мартовицкого – они свели нас с USAID, мы стали работать с канадскими муниципалитетами, разработали программу. Теперь, когда приходят инвесторы, у нас есть вся информация: количество мусора, его морфология. Все, чтобы выложить документы и сказать: изучайте. Эти работы проведены научными учреждениями, международными организациями. К сожалению, есть лишь одна проблема: у нас не хватает мусора. К примеру, бельгийцам нужно 250 тысяч тонн в год, а у нас с натяжкой 60 получается…

- Расскажите, пожалуйста, о себе. Мэром вы стали недавно, чем занимались до этого?

- Я стараюсь не говорить об этом, хотя, если честно, горжусь, что так получилось. Всю жизнь проработал в правоохранительных органах. Прошел все ступени от сержанта до начальника Павлоградского райотдела, уволился по выслуге и по возрасту в 2009 году в звании подполковника. После этого, знаете, 9 месяцев отдыхал… Наслаждался жизнью, там такая напряженка была… Знаете, во время выборов моего оппонента преподносили как ветерана АТО, который прослужил там 2 месяца, и я, человек, который работал 25 лет… Плохо, хорошо… Пусть бы кто-то надел мою шкуру и проработал столько. В меня стреляли, меня били, меня машинами сбивали. Всякое было. Но из города никуда не уезжал, проработал, прожил. А теперь стал мэром города, это высокая оценка. Знаете, как говорят, был бы падлюкой, не избрали бы, говоря откровенно. Так что отдаюсь работе полностью, чтобы оправдывать доверие.

- И после увольнения сразу сюда, в кабинеты власти?

- Нет, сначала год проработал начальником службы экономической безопасности на молокозаводе. Тихая, спокойная жизнь. После милиции радовался: хорошая работа, есть кабинет, есть служебная машина, времени много… Знаете, в органах, особенно в последние годы, не было такой ночи, чтобы не позвонили и не подняли с кровати. Это в лучшем случае, а так вставай, собирайся, езжай на место преступления – в любое время дня и ночи. 
А политическая карьера началась в 2010 году. Подошли выборы, планов не было. Помните, когда-то Леонид Данилович Кучма ответил на вопрос, как у него появилась идея баллотироваться? Приехали, мол, хлопцы и сказали: "кто если не ты". Вот так и у меня было, приехали и предложили, мол, изучили мнения о тебе, будет поддержка. Тогда, впрочем, я мэром не стал: пошел на должность первого зама. Силы и желания были, я хочу оставить светлый след на земле и сделать хорошее для нашего города. Ездил за границу, видел, как живут люди, хочу, чтобы и мы так жили.

И так получилось, что на должности первого зама я занялся жилищно-коммунальным хозяйством. Это было тяжело. Но теперь я понимаю людей, которые приходят и предъявляют претензии, почему дороги разбиты, почему то, почему се, и не завидую человеку, который придет на должность мэра без этого опыта.

Как проработал? Ну, опять же, люди дали мне оценку, избрав городским главой. Для того, чтобы все делалось так, как ты хочешь, нужно быть первым лицом. Потому и пошел на выборы. Сам я политику не люблю – политики сегодня в одной партии, завтра в другой, послезавтра – в третьей. Я не меняю и не изменяю. Мы договорились с ДТЭК в начале пути… И, знаете, вообще без условий, просто совместная работа. Рабочие места для людей, развитие города, вот и все.

- Вы прожили здесь всю жизнь, чувствуете изменения?

- Ментально город изменился очень сильно. Важный фактор – это война. Как бы ни банально звучало, историки говорят, что война – это развитие. Переосмысление произошедшего. Потому что когда мы получили в 1991 году независимости, то не оценили ее, потому что она далась нам просто так. А надо было ценить, надо было думать о содержании армии, надо было относиться к своему государству, как к дому, потому что кто-то может прийти и отнять его. Но сейчас люди меняются. Даже не в плане патриотизма, а в плане отношения к своей малой родине. Как-то еду из дому по своей улице, а там возле школы – на городской территории – стоит машина. Возле нее два мужика и мальчик лет десяти рвут бурьян. Я развернулся, подъехал, мол, зачем вы это делаете? А они: кто, если не мы? Примерно так… 
Люди видят изменения. К нам идут многие общественники, они работают с нами, работают с грантовыми программами. Мы выполняем работу по переходу в ОСББ, люди переходят – и сразу отношение меняется, человек понимает, что это – его территория. Начинает ценить свой дом, свою землю… Знаете, раньше люди не понимали, что такое коммунальные платежи. Вот пришла женщина и говорит: "мы вам 40 лет платили". Кому – "вам"? Многие до сих пор не знают, как формируется бюджет, кому и зачем они платят. Но мы прогрессируем. Безвизовый режим тоже даст свой положительный эффект, люди начнут ездить за границу чаще, видеть, какой может быть жизнь, приносить этот опыт.

- А многие отправятся туда зарабатывать…

- Да, сейчас люди уезжают в Польшу, но я уверен: через 10 лет Украина станет совсем другой, нам будут завидовать и поляки, и немцы. Мы увидим кардинальные изменения в нашей стране. Так что пусть люди едут. Кто-то останется, но большинство вернется сюда, здесь корни… А с ними приедет и колоссальный опыт в ведении бизнеса, хозяйства, производства. Вы же видите, как происходит миграция: поляки едут западнее, в Германию, в Великобританию; мы – в Польшу, к нам тоже кто-то приезжает, это хороший процесс.

- Расскажите о проблемах города.

- В первую очередь, это отопление – оно очень дорогое, как для жителей, так и для бюджета. Мы подписали в начале отопительного сезона кабальный график погашения задолженности перед НАК "Нафтогаз", нужно выплатить 95 млн грн, это огромная сумма. Причем, задолженность эта идет от частных лиц. Теперь все легло на бюджет, иначе газ на отопление мы бы не получили. Такая ситуация, впрочем, по всей стране, крупные города вообще должны миллиарды. Вода тоже актуальна. Дороги само собой. Это вообще проблемная тема: если под модернизацию сетей можно получить выгодный кредит, то в них никто не хочет вкладываться.

- И, конечно же, близость к зоне АТО.

- АТО проблемно влияет на приток инвестиций. У нас продаются земельные участки, лицитаторы (распорядители аукционов – Ред.) работают со всей страной, вот они говорят: на западе страны продавали небольшой участок, стартанули с 70 тысяч, закончили почти миллионом. А у нас даже в центре не хотят покупать. Близость к линии фронта, сами понимаете. Хотя Павлоград сам по себе интересен, промышленно развит, географически расположен хорошо, есть человеческий потенциал.

Переселенцев добавилось, большинство людей хотят остаться здесь, вести оседлый образ жизни. Их порядка 3 тысяч в городе. Мы попали в проект по реконструкции бывшего общежития, хотим поселить там людей. Я еще когда немцы строили тут модульный городок предлагал ее перестроить, но у них своя программа, свое производство.

- И напоследок о загадках. Я слышал, что Павлоград изрыт тоннелями?

- Да, есть тоннели под городом. Это не катакомбы, где захоронения, историки говорят, мол, старая ливневка. Можно входы увидеть – и в церкви, и в бывшей швейной фабрике. Вот магазин один выкупили, зашли, нашли этот ход – а там все сыпется, замуровали его и забыли. Я с батюшкой спускался, там у них в подвале консервация, овощи – и замурованный проход. В центре города есть провалы, где идет ход от одной церкви к другой. Я дал задание отделу коммунальной собственности, они посмотрят, что можно сделать. Есть опыт других городов. Конечно, все упирается в финансы, но дело нужное, перспективное, интересное. А еще ходят слухи, что в Павлограде спрятаны документы, указывающие на местонахождение легендарного золота Полуботка – у него тут было поместье, село Нововязовское.

Воронин Сергей Анатольевич, генеральный директор ДТЭК Павлоградуголь

- Сергей Анатольевич, расскажите, пожалуйста, немного о самом предприятии.

- Наше предприятие – "Павлоградуголь" – входит в компанию ДТЭК. Это вертикально-интегрированная компания, которая добывает уголь, перерабатывает его, сжигает на своих теплоэлектростанциях и далее передает электроэнергию в энергорынок. Территория непосредственного присутствия "Павлоградугля" распространяется почти на 70 километров с востока на запад и 40 километров с юга на восток. Это три города – Павлоград, Терновка и Першотравенское. И два района – Павлоградский и Петропавловский. – показывает Сергей Анатольевич на карте, висящей на стене его кабинета. – Здесь находятся наши предприятия, это десять шахт, объединенные пятью шахтоуправлениями: "Героев Космоса", "Павлоградское", "Терновское", "Днепровское" и ШУ "Першотравенское". Также есть центральная обогатительная фабрика "Павлоградская", которая полностью или частично перерабатывает добываемый уголь перед передачей на ТЭС.

- Как обстоят дела с добычей?

- На сегодняшний день почти 50% всех углей в Украине добываются здесь, в "Павлоградугле". Это 18,4 миллионов тонн в год в среднем, в прошлом году было 18,8 млн тонн. Это действительно огромное достижение для угольной промышленности, потому что горно-геологические условия здесь – одни из сложнейших в мире, и достаточно тонкие пласты мощностью около 84 сантиметров.

- Чтобы обеспечить подобную работу, наверное, нужно много людей…

- На наших предприятиях работает почти 25 тысяч человек. Из них порядка 10 тысяч проживают в Павлограде, около 7 тысяч – в Терновке, такое же количество в Першотравенском, остальные живут в наших районах. Кроме этих 25 тысяч человек мы работаем с аутсорсингом, люди не являются сотрудниками "Павлоградугля", но выполняют работу и за счет этого получают прибыль. Это перевозчики, клининг, бухгалтера. Всего около 5 тысяч человек. Важно то, что деньги, которые все люди получают в качестве зарплаты, остаются в городах и районах – налоги, покупки. Все это помогает территории и населению достойно жить. Чтобы понимать объемы вовлеченности населения в нашу деятельность, можете умножить эти 30 тысяч человек на три – это почти 90 тысяч человек, которые так или иначе связаны с предприятием.

- Налоги, наверное, колоссальные…

- Конечно. В 2016 году выплатили – 2,6 миллиарда гривень. Из них 558 млн получил Днепропетровск, 135 млн – в Павлоград, 113 млн – Терновка, 83 млн – Першотравенское, 371 млн – Павлоградский район. Все это позволяет поддерживать местную инфраструктуру. Вы сами видите, в каком состоянии город – парки, детские площадки, дороги. И это – одно из достижений устойчивой работы "Павлоградугля".

- Как удалось добиться подобных успехов?

- Все это – результат долгой и кропотливой работы. В 2004 году, когда ДТЭК приобрел "Павлоградуголь", естественно поднялся вопрос об увеличении эффективности работы. Прежде всего мы пригласили зарубежных специалистов, сюда приехала американская фирма, которая помогла улучшить модель определения технического лимита для добычи. Это помогло спрогнозировать возможность добычи. Были предложены рычаги снижения себестоимости продукции, определены способы оптимизации затрат, решены другие производственные вопросы. В 2006 году фирма из Германии помогла составить стратегическое планирование развития, мы разобрались с внедрением новой техники и технологии, максимально ликвидировали аварийные ситуации, провели дегазацию горных выработок. В 2007 году еще одна зарубежная компания провела бенчмаркинг, то есть изучение мирового опыта всех стран, добывающих уголь – мы получили сравнение "Павлоградугля" с аналогичными компаниями в ЮАР, Польше, Германии, Англии.

- Самим, вероятно, тоже пришлось поездить по миру…

- Естественно, с целью изучения мирового опыта наши специалисты посетили все страны, добывающие уголь – это и Австралия, и ЮАР, и Германия, и Польша. Мы участвуем во всех выставках и других мероприятиях, связанных с добычей угля. Очень активно работаем с институтами, задействованными в отрасли. Побывали на многих машиностроительных заводах – Китай, Германия, Польша. Посмотрели горно-шахтное оборудования и из всего этого объема выбрали то, что можно применить у нас. Мало того, заводы-производители построили оборудование специально для нас – потому что никто больше не работает на таких пластах. Так что в наших шахтах можно найти машины из Германии, Польши, Англии.
Если говорить об уникальных достижениях, у нас на шахте "Степная" работает немецкая струговая установка (комбинированная горная машина – Ред.), которая обеспечивает практически безлюдную выемку. И мы достигли с ней лучших результатов: подобные установки приобретали и в Украине, и в России, но так и не научили ее работать.
В горных выработках мы применяем суперсовременную технологию – анкерное крепление, позволяющее лучше закреплять выработки. Благодаря этой технологии обвалы практически ушли в прошлое.

- Подобная модернизация должна была "влететь в копеечку".

- Если говорить об инвестициях, то за 12 лет ДТЭК потратил на развитие предприятия более 14 миллиардов гривень. Но это стоило того: мы не стоим на месте и применяем у себя все мировые новинки, постоянно развиваясь и совершенствуясь.

- Шахтерский труд – дело опасное. Как решаются вопросы с охраной труда?

- Вы правы, наше предприятие – это опасное производство, как и любая добыча газовых углей. Поэтому охрана труда и техника безопасности на первом месте. Мы никогда не экономили на этом и на сегодня на каждого работника, который спускается под землю, выделяем порядка 5 тысяч гривень в год. Это покупка средств индивидуальной защиты, спецодежда, самоспасатели, светильники. Всего в год на безопасность выделяется 180 млн грн. Помимо этого мы выстроили корпоративную систему управления охраной с учетом всех международных стандартов. На всех производственных предприятиях функционируют комитеты по безопасности труда, проведена идентификация всех опасных мест, создана система внутренних расследований, внедрена трехуровневая система внутреннего контроля. Благодаря данным мерам за последние 10 лет общий травматизм в ПУ снижен на 48%, смертельный травматизм – на 50%.К сожалению, человеческий фактор приводит к тому, что трагедии случаются, но мы прилагаем все возможные усилия для того, чтобы свести их к нулю.

- Давайте поговорим об экологии. Что сделано на предприятии, чтобы снизить нагрузку на окружающую среду?

- Этому вопросу уделяется огромное внимание. С 2008 по 2010 год мы разработали и внедрили систему экологического менеджмента, постоянно мониторим и подтверждаем её функционирование. Внедрен ряд мероприятий. На шахте "Благодатная", к примеру, используются тепловые насосы, а тепло, отобранное от шахтной воды идет на нужды предприятия: обеспечивает работу душевых и отопление. В 2010-2016 годах для снижения выбросов твердых взвешенных веществ в атмосферу из котельных – а вы понимаете, что на каждой шахте есть котельные для обогрева – мы установили специальные фильтры, которые снизили нагрузку на окружающую среду и довели размеры выбросов загрязняющих веществ до европейских норм. Для эффективных систем очистки сбрасываемой воды установлены очистные установки: это специальные ставки, где оседают взвешенные вещества и вода приходит в нормальное состояние. Построены биоинженерные сооружения по очистке шахтной воды. Серьезно занимаемся рекультивацией земель: мы работаем в пойме реки Самара, естественно, проседает почва. Чтобы избежать заболачивания земель, эта территория рекультивируется.

- Расскажите пожалуйста о самом Павлограде, как компания работает с городом?

- Компания всегда стремилась улучшить жизнь в городах, где работают ее предприятия. Что для этого делается. Во-первых, есть программа социального партнерства. Если сегодня проехаться по нашим городам и районам, вы увидите, что, в улучшении материально-технической базы каждой больницы, многих школ и детских садов, спортивных сооружениях и детских площадках значительный вклад Компании ДТЭК и ДТЭК Павлоградуголь.
Особая наша гордость – проект "Город своими руками". Он заключается в том, что мы выделяем грантовые средства, а сами жители собственными усилиями реализуют свои идеи по улучшению гродов, сел, дворов и улиц. Строят у себя во дворах детские и спортивные площадки, оборудуют помещения для детей и молодежи в клубах, благоустраивают школы и детские садики, парки, дворы, устанавливают спортивные сооружения и так далее. Это конкурс, в котором участвуют и жители городов и сел, и сотрудники Компании. Они пишут проекты, победители получают гранты и все строят сами. "Город своими руками" уникален тем, что вовлекает население, повышает мотивацию к созиданию. Сами понимаете, то, что человек сделал сам, он никогда не разрушит и не испортит, напротив, будет беречь его. В целом же, мы участвуем во всех городских программах.

- Хотелось бы немного подробностей...

- Ну смотрите. Мы помогли модернизировать котельную в роддоме, построенную в начале 80-х годов, обустроить котельную в детском отделении больницы №1; купить рентгентрубку для томографа, УЗИ, рентгенкомплекс и многое другое современное оборудование для больницы №4, помогли оборудовать ее по последнему слову техники и сделать, наверное, одной из лучших в области. В каждом медучреждении региона есть отделения, отремонтированные за средства ДТЭК. Огромное внимание уделяется энергосбережению. В некоторых детсадах поменяли окна, полностью модернизировали школу №19. По всему Павлограду спортивные и детские площадки. Куда бы вы ни пошли, в каждом микрорайоне города есть площадки ДТЭК.
В целом с 2007 года на проекты социального партнерства в Западном Донбассе компания выделила около 83 млн грн.

- Возникает лишь один вопрос: зачем это нужно компании и вам лично?

- Очень просто: я, как генеральный директор, лично отвечаю за своих работников на производстве. Это с одной стороны. А с другой стороны, когда наш человек, наш сотрудник возвращается домой, в свой город, в свое село, он все равно остается нашим. И если у него дома нет тепла, нет воды, нет нормальных условий для жизни, как он будет работать дальше? Кроме того, будучи депутатом облсовета, я не могу разделить "это моя зона ответственности, а это городская и я туда не вмешиваюсь". Нужно вмешиваться, нужно помогать людям, нужно обустраивать их жизнь, мы прекрасно понимаем ответственность за место, в котором живем и работаем.

Да и отдыхать людям надо. Мы содержим базы отдыха на Азовском море, базы выходного дня здесь в курортной зоне, в Кирилловке, есть свои пионерские лагеря – все для того, чтобы наши работники с семьями могли оздоровиться, искупаться, набраться сил. Приобретаем путевки, на это в прошлом году потрачено 28 млн грн, в этом будет так же. Если человек увольняется – ему выплачивается трехмесячная зарплата… И так далее.

- Я так понимаю, что и городам в этом разрезе не отказываете?

- Да, города обращаются по многим вопросам, связанным с их жизнедеятельностью, а это обеспечение теплом и водой, и получают от предприятия помощь. К примеру, Терновка и Першотравенское, которые отапливаются угольными котельными, получают от нас топливо по себестоимости, ведь рыночная цена взвинтит цену на отопление. А это – дополнительная экономия для людей, цена на тепло там снижена в два раза.

- Расскажите, пожалуйста, о крупных производственных достижениях. Чем гордится предприятие?

- Мы, пожалуй, единственное предприятие в стране, которое построило что-то за последнее время. В прошлом году у нас открылась новая шахта – это скважина №3 на шахте "Юбилейная". Мы полностью реконструировали нашу Павлоградскую ЦОФ, на это было потрачено 418 млн грн, оборудование там из США, Англии и Германии, лучшее, что есть в мире. Таким образом переработка увеличена с 4,4 до 7 млн тонн угля в год. К тому же реконструкция дала возможность выпускать концентрат любого качества.
В прошлом году на шахте "Самарская", которая переходит на поле шахты "Западно-Донбасская", преодолели сброс амплитудой более 300 метров…

- Объясните, пожалуйста.

- Смотрите, – Сергей Анатольевич берет ручку, листок бумаги, начинает рисовать. – Вот земная поверхность. Мы работаем на пластах, которые находятся на глубине 400 метров. Но миллионы лет назад земная кора сдвинулась, и часть пластов сместились на глубину 700 метров. Нам пришлось перестроиться на эту глубину, переориентировать туда добычу. А это крайне сложно, там проявляются очень серьезные напряжения, сумасшедшее давление, вода, газ, все, что с этим связано… Мы сумели это преодолеть и продлить деятельность шахты еще на несколько десятков лет. В мире пытались воспроизвести подобное, но ни у кого, кроме нас, не вышло.

- Достижения значительные, однако, вероятно, предприятию приходится сталкиваться и с серьезными проблемами?

- Вы же видите, что кризис, в котором мы живем, не утихает, а разрастается. Это соответственно отражается на нашем предприятии. Например, для нас очень важны заводы с горношахтным оборудованием, которые, находясь на "той" стороне, жили по украинским законам, платили налоги в казну Украины. Они выпускали машиностроительную продукцию – проходческие комбайны, лебедки, запасные части, в том числе и для нас. Теперь, естественно, мы эту продукцию не получаем. Это серьезнейший вызов, поэтому сегодня мы перестраиваемся на приобретение материалов и оборудования на территории Украины, ищем аналоги за рубежом – в той же Германии и Польше. Естественно, эта продукция удорожается, а с ней растет и себестоимость нашей продукции.

- Сколько получает в среднем сотрудник "Павлоградугля"?

- Средняя зарплата сейчас 10 тысяч гривень. Таких доходов ни в отрасли, ни в области ни у кого нет. Тут есть еще один нюанс. Повышение минимальной зарплаты, это отчетливо видно в больницах и школах, привело к тому, что учитель и техничка получают одинаковые деньги. У нас применяется грейдовая система оплаты труда (позиционирование сотрудников в зависимости от их ценности для предприятия – Ред.), которая работает во всех развитых странах и на предприятиях Японии, Германии, США. Мы повысили зарплаты через нее, сократив разрыв от высокооплачиваемого горнорабочего очистного забоя и тех, кто работает на поверхности, но сохранив ценность специалистов.

- А что с людьми, которые вышли на пенсию?

- Пенсионеров, которые работали на нашем предприятии, мы не бросаем. Выплачиваем компенсацию за свет и газ, в прошлом году это было полторы тысячи в год на человека, в этом будет три тысячи. Кроме того, пенсионеры, живущие в частных домах, получают бесплатный уголь на отопление. Работаем и с обращениями – люди получают помощь в социальных вопросах.

- Тем не менее, многие уезжают за рубеж.

- Я давно работаю в отрасли и помню лихие девяностые. Тогда наши работники ездили зарабатывать деньги в Польшу и Чехию. Тогда я был начальником участка и помню: ребята, которые уехали, буквально через год вернулись. Так же и сейчас. Люди уходят с предприятий, уезжают в другие страны, но это разрыв с семьей… И да, кажется, что там выше заработок, но зайдите в магазин и посмотрите, сколько там стоят продукты. Сколько стоит жилье. Думаю, люди вернутся, ведь кроме конкурентной зарплаты здесь есть соцпакет – человек полностью защищен, им будут заниматься.

- Вы руководите гигантским предприятием и одновременно являетесь депутатом облсовета. Это огромная ответственность. Насколько это тяжело?

- Я прошел тут путь от рабочего до сегодняшнего статуса. Мне все знакомо, я живу в Павлограде, хожу по этим улицам и вижу проблемы. Вижу, где нужно отремонтировать улицу, знаю, что есть проблема с обеспечением водой – и мы с местными властями ее решаем. Мы участвуем в ликвидации всех аварий, которые происходят на газопроводах или водоводах. Я несу ответственность за каждого человека и точно так же несу ответственность за город. Ежедневно принимаю людей, которые приходят как к гендиректору предприятия, так и к депутату, пишут письма. Все это читаю, вникаю во все проблемы. Вот если у человека сгорел дом, как ты его бросишь? Выделяешь материалы, чтобы помочь погорельцам. И таких моментов очень много.

- Вы сказали, что прошли путь от рабочего до гендиректора, расскажите об этом?

- Я родился в Луганской области, город Ровеньки. Восемь классов, техникум, поработал полгода горным мастером, потом два года в армии. Пошел на шахту горнорабочим очистного забоя, после этого – в нынешний Днепропетровский горный университет. В 1986 году пришел сюда, на шахту "Западно-Донбасскую", горным мастером на добычный участок. И прошел все ступени… Дошел там до замдиректора по производству, потом стал главным инженером. В то время шахта испытывала серьезные проблемы, не было горных выработок, не было стволов, пришлось решать эти задачи вместе с коллективом. В то время строился блок, который был брошен, затоплен, задавлен. Сегодня он полностью восстановлен и работает. Потом пригласили поработать главным инженером на шахте "Благодатная", она была на закрытии, но мы с коллективом ее вывели… Потом – шахта "Юбилейная" на той же должности. Все три шахты были в критическом состоянии, но, как видите, работают до сих пор. В 2008 году пришел в объединение, сначала замом технического директора, потом – техническим директором. С 2013 года – генеральный директор "Павлоградугля". Живу здесь с 86-го, неразрывно связан с этим местом. Женат, двое деток, трое внуков. Дочь в Днепропетровске, работает в проектном институте ДТЭК, сын на предприятии, как и жена.

- Пожелайте что-нибудь своему городу и региону.

- Знаете, на свадьбах, на днях рождения желаешь что-то детям и внукам. Вот что отец может пожелать? Так и тут. Прежде всего нужно уважать друг друга, не обращая внимания на веру, язык и партийную принадлежность. Если мы в городе добьемся терпимости и уважения, придет процветание. Сегодня мощные заводы, которые здесь были, практически остановлены. Нужно раскрутить их, чтобы они работали, платили налоги, участвовали в жизни города. А главное пожелание – чтобы побыстрее закончилось все на Востоке, чтобы мы жили в мире и созидании, а не разрушении и переживаниях за ребят… А дальше все зависит от людей.

- Расскажите немного о будущем "Павлоградугля".

- Перспектива наших предприятий очень значительная. Украина идет к энергонезависимости, и у шахтеров в этом своя большая роль. У нас выработала запасы шахта "Благодатная" – но мы нашли формулу и решения, она перешла на поле шахты "Героев космоса". Там есть вся инфраструктура, стволы, и это продлевает ее жизнь минимум на 30 лет. Нашли формулу по "Героев космоса", такое же решение по шахте "Самарская", по "Павлоградской", по "Терновской": прирезали запасы и продлили их жизнь на десятки лет. Продолжаем заниматься социальными вопросами – это и бани, и нарядные, и дисциплина. К сожалению, кризис дает о себе знать: хочется купить новейшее оборудование, то тех средств, которые были до 2013 года, сейчас нет. Но мы работаем, ищем пути и находим их. И видим перспективу.

Подробно о других моногородах читайте на сайте "Сегодня" .