Неординарность ситуации подтолкнула заинтересоваться биографией одной из сторон конфликта. Узнать, как создавалось объединение предприятий, ставшее привлекательной целью для международных рейдеров? Как пришел в бизнес его основатель? Кто он – Виктор Нусенкис?
Он самый необычный руководитель крупной бизнес-структуры на всем постсоветском пространстве. Это при том, что в высшей лиге бизнесменов, в которой он представлен, заурядных людей не может быть по определению. Но даже в этой среде он смотрится выпадающим из общего списка. Не дает интервью. Не мелькает на экранах телевизоров. Желтая пресса и вовсе не числила его в списках потенциальных фигурантов своих публикаций. Редакторы отчаялись заполучить его персональное интервью на страницы своих изданий. Одним словом, непубличный человек. Для нашего времени, когда между известностью и успешностью давно и надежно установлен знак равенства, случай просто из ряда вон выходящий. Что же кроется за такой позицией? И каким образом Виктору Нусенкису удалось сформировать те активы, что выводят его на высшие строчки рейтинга предпринимателей?
Виктор Леонидович Нусенкис родился в Донбассе, и это обстоятельство определило его судьбу так же, как и судьбы подавляющего большинства здешних мужчин. Свою деятельность Виктор решил связать с угольной промышленностью, шахтами, добычей угля. Нормальный выбор для молодого человека тех лет, который хотел стоять на ногах твердо, а главное – зарабатывать честно. Его шахтерская биография началась с профессии проходчика горных выработок. Это одна из самых тяжелых профессий в угольной промышленности, требующая полной самоотдачи, смекалки, выносливости. Человек, который прокладывает подземные магистрали, по которым пойдут те, кто будет потом добывать и выдавать на-гора "черное золото". Философский смысл можно найти во всем, но нельзя отрицать, что первый выбор сформировал его отношение к жизни на долгие годы вперед. Кем бы он ни работал, чем бы ни занимался, его суть "проходчика", человека, который торит дорогу, преодолевая трудности, идет впереди всех.
Окончив институт, он пришел на шахту, где прошел школу формирования горного инженера и руководителя производства. Ступенями его профессионального роста стали должности участкового маркшейдера, горного мастера, заместителя начальника и начальника участка, главного инженера шахты. Каждая веха ознаменовывалась стремлением внедрить самые современные и эффективные методы ведения производства, большинство из которых были придуманы либо усовершенствованы им самим.
К тридцати (!) годам, проработав уже три (!) года главным инженером шахты, он осознал, что сможет максимально полно использовать свой потенциал, задумки и планы, только возглавив предприятие, получив возможность принимать решения самостоятельно и нести за них ответственность. Он стал убеждать руководство отрасли, что справится с деятельностью на таком посту. И его авторитет как специалиста был настолько высок, что такую должность ему доверили. Этот поступок кажется нескромным только на первый взгляд. Ведь речь шла не о сколько-нибудь успешном предприятии. На шахту "Ждановская", которую поручили возглавить самому молодому директору в отрасли, матерые специалисты смотрели циничным взглядом выбраковщика, не видя в этом отстающем предприятии никаких перспектив.
Но перспективы появились. Во-первых, на "Ждановской" изменился стиль руководства. Кабинет директора переместился из здания административно-бытового комплекса под землю, в горные выработки. Именно там целые смены, дни и ночи, иногда несколько суток подряд проводил новый директор, чтобы организовать работу по-новому. Видя такой подход руководства, остальным плохо работать было просто стыдно. Кто-то уходил, не выдерживал. Но самые стойкие, увлеченные и верящие в победу и руководителя, сливались в монолитную команду и выдавали на-гора результат. Да какой! Итог ударного труда – повышение добычи за три года более чем в два раза и перевод шахты из разряда умирающих в число лучших в Союзе. Таких достижений, такого прорыва отрасль не знала еще со времен первых пятилеток!
Николай Иванович Колесник, который трудился с Виктором Нусенкисом с самого начала его трудового пути, из тех, кого принято называть "стахановцами", избегая какой бы то ни было иронии в этом сравнении. Он проработал непосредственно в угольной отрасли более 40 лет, воспитав не одно поколение горняков. Через его школу угольщиков-добычников прошли сотни будущих профессионалов угольных глубин, но талант Виктора Нусенкиса как горняка и как руководителя он выделяет особо: "Я никогда не видел, чтобы люди могли работать так упорно и так эффективно. Техника не выдерживала, а Виктор держал удар. Было в нем что-то от настоящего армейского командира. Но не того, который только кричит, а сам прячется за спины бойцов, а настоящего – разрабатывающего стратегию, контролирующего тактику и обеспечивающего победу в битве за Большой Уголь с минимальными потерями. С ним было интересно и работать, и побеждать!"
Новому директору поверили не только горняки, но и жители города Ждановки, в котором годами не решались социальные и коммунальные проблемы, избрав его председателем городского Совета и председателем городского исполкома При этом он оставался и директором шахты. Это уникальный случай совмещения трех ответственнейших должностей. Причем не для набивания своих карманов, а на благо и жителей города, и предприятия. Ждановка получила статус города областного подчинения, жизнь там стала меняться в лучшую сторону: начали строить жилые дома, детские сады, пансионаты, объекты коммунальной сферы. В городе появился свой стадион! У работников шахты начала расти заработная плата, многие из них смогли осуществить мечту каждого советского человека – приобрести собственный автомобиль, которые завозились в город специально для шахтеров. В целом, качество жизни и угольщиков, и других жителей города стало повышаться на глазах. "Таким руководителям, как Нусенкис, надо ставить памятники при жизни…" – говорили горняки.
Беспрецедентные показатели, которых добивался В. Нусенкис, его беззаветная преданность горному делу снискали ему безоговорочный авторитет у выдающихся личностей угледобывающей отрасли того времени: министра угольной промышленности СССР М.И. Щадова, его первого заместителя А.П. Фисуна, министра угольной промышленности Украины Н.С. Сургая.
Казалось, перспективному и энергичному Виктору Нусенкису прямая дорога в руководители большего предприятия или объединения. А то и в какой-нибудь высокий кабинет Министерства угольной промышленности или Совета Министров. Кто знает, как сложилась бы судьба успешного директора, но в жизни его, как и в жизни миллионов людей того времени, произошел крутой перелом. Большая страна, к условиям жизни в которой все так или иначе привыкли, вдруг, в одночасье прекратила свое существование.
Оценив последствия разломов, которые разрушили постсоветскую индустрию, он сумел правильно сориентироваться и одним из первых понял: в условиях краха советской экономики межотраслевая производственная кооперация и цепочка "уголь-кокс-металл" наиболее жизнеспособны. А ее основные элементы могут быть соединены в единый комплекс.
Что в этих условиях мог выбрать Виктор Нусенкис в качестве первоначального плацдарма? Завладеть привлекательным производственным активом, провернув хитрую приватизационную аферу, ему не позволяла совесть. А других путей получить возможность управлять подобными активами тогда попросту не было. Выход оставался один: оживлять и развивать то, на что никто не претендует из-за кажущейся бесперспективности. Как недавний угольный директор он решил строить сконструированную им цепочку с основания – с угольной шахты. А Украина тех лет была увлечена идеей совсем противоположной – чуть ли не полностью отказаться от своей угледобывающей промышленности. По стране ездили иностранные консультанты, убедительно разъяснявшие, как и в какой последовательности нужно закрывать отечественные шахты. В этой ситуации у недавно сданной в эксплуатацию, но практически недостроенной по причине развала Союза, шахты "Красноармейская-Западная №1", кажется, не было шансов на выживание. Технико-экономические показатели работы предприятия шли по нисходящей. Добыча угля – слишком трудоемкий и затратный процесс, чтобы без проблем существовать автономно, не будучи вписанным в отлаженный механизм гарантированного сбыта продукции. Да и добыча угля требовала больших затрат на закупку горно-шахтного оборудования.
Но энергия и стратегическое видение В. Нусенкисом и его командой ситуации, а главное, своевременные и выверенные в точках приложения инвестиции, технические решения по модернизации производства и реконструкции горного хозяйства обеспечили шахте последовательный подъем производства. Сегодня это крупнейшая шахта Восточной Европы с добычей, превышающей суммарную добычу десятка среднестатистических украинских шахт. Введена в строй вторая очередь, являющаяся, по сути, полноценным угледобывающим предприятием, от которого проложен единственный в Европе канатно-ленточный конвейер к построенной современнейшей обогатительной фабрике "Свято-Варваринская" – крупнейшему объекту угольной промышленности Украины, появившемуся за годы независимости. Да и сама шахта сменила название, став шахтоуправлением "Покровское" – случилось это и из-за нового статуса предприятия и в связи с кардинальными изменениями философии объединения в целом.
Высокую оценку работам по развитию шахтоуправления дают многие крупные специалисты и эксперты угледобывающей отрасли, в том числе и такой общепризнанный в мире авторитет, как С.В. Янко, занимавший пост министра угольной промышленности Украины, а в свое время возглавлявший Государственную комиссию Минуглепрома Союза по вводу в эксплуатацию шахты. И эта высочайшая оценка результатов развития шахты дорогого стоит!
Можно долго описывать изменения, которые произошли с каждым предприятием, вошедшим в объединение. Но одно можно утверждать наверняка: и Ясиновский и Макеевский коксохимические заводы, и Донецкий металлургический завод, и многие-многие другие предприятия до приобщения к структурам, созданным В. Нусенкисом, большинством потенциальных собственников рассматривались или как груда металлолома, ожидающая своей утилизации, или как неразрешимый клубок экономических и социальных проблем, который лучше обойти стороной.
Достаточно вспомнить находившийся в упадке Ясиновский коксохимзавод, на котором печи, для предотвращения их разрушения, топили обыкновенными дровами. А работа на Макеевском коксохимзаводе началась с ликвидации последствий обрушения конвейерного моста, восстановления полностью разрушенной инфраструктуры, воссоздания целых звеньев разорванных технологических цепочек.
Подобных историй наберется на целую книгу, а то и не одну. Туда бы вошли история шахты "Заречная" в Кузбассе, которая последовательно готовилась к закрытию, а сейчас является одним из крупнейших бюджетообразующих предприятий региона. И глава о строительстве и модернизации построенной рядом с "Заречной" обогатительной фабрики "Спутник". Или очерки о возрождении шахт "Алексиевская", "Октябрьская". Или рассказы о строительстве шахты "Карагайлинская" и о горно-восстановительных работах в шахтоуправлении "Анжерское". И все эти истории со счастливым концом.
Отдельная тема – история Юргинского машзавода, гиганта советского машиностроения, который пережил крушение из-за развала общесоюзной экономики. Сегодня, после проведенной полномасштабной реконструкции, технического перевооружения, модернизации производства, завод производит современнейшее оборудование нового технического уровня, обеспечен заказами, и, стало быть, машиностроители могут оптимистично смотреть в будущее.
На сегодняшний день благополучие около 15000 жителей Кузбасса и членов их семей напрямую связано с благополучием компании, которая объединяет уже 14 предприятий: четыре интенсивно работающих шахты и две, находящихся в стадии проектирования и строительства, обогатительную фабрику "Спутник", Юргинский машиностроительный завод, буровое предприятие "Георесурс" и др. В агропромышленном секторе компания представлена двумя сельскохозяйственными объединениями "Заречье" и "Юргинское", поставляющими свою продукцию на столы жителей городов Полысаево и Юрга. Уже не первый год многие семьи юргинцев не представляют свой рацион без вкусной, полезной и экологически безопасной продукции Юргинского гормолокозавода, также входящего в состав компании. Следует отметить, что многие предприятия оказались в составе объединения по личной просьбе губернатора Кемеровской области, ходатайствовавшего об их спасении.
Параллельно с производственной деятельностью предприятия объединения в Кузбассе последовательно активны в социальной сфере. Угольная компания "Заречная" регулярно подписывает соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с администрацией Кемеровской области, что дает основания губернатору Аману Тулееву высоко оценивать результаты работы предприятий компании. Трудно переоценить важность мнения строгого и бескомпромиссного руководителя области, считающего, что деятельность объединения позволяет существенно смягчать остроту социальных проблем в регионе.
Сегодня, глядя на ухоженные современные предприятия, трудно поверить, что каких-то 10-15 лет назад на их месте были развалины и руины, иллюстрации к фантастическим антиутопиям о постиндустриальной эпохе. С трудом это могут представить и работники предприятий, с непреложной регулярностью получающие достойную заработную плату, обладающие весомым социальным пакетом – этому аспекту в объединении уделяется особо важное внимание.
Другой основополагающий подход, царящий в объединении – максимальная экологическая безопасность производств. Понимая, что серьезные индустриальные объекты, потенциально опасны для окружающей среды, в объединении стремятся придерживаться геоэкологического подхода – то есть минимизации вредного воздействия производства на окружающую среду тех регионов, где они располагаются. Это достигается и современными цехами сероочистки на коксохимических заводах, и газогенераторными станциями, позволяющими полностью утилизировать коксовый газ. Важным элементом экологической и энергосберегающей политики на угольных предприятиях объединения стала дегазация угольных пластов и использование шахтного метана в качестве топлива для когенерационных установок.
Особое внимание объединение уделяет агропромышленному комплексу. Относясь к нему не столько как к способу заработка, сколько как к важнейшей составляющей человеческого бытия и просто как к богоугодному делу. Обладая высокоэффективными индустриальными объектами, объединение сознательно инвестирует часть прибыли в село, занимаясь производством экологически чистой, здоровой продукции и ее переработкой, практикуя грамотный севооборот, развивая животноводство, организовывая социальную торговлю, заботясь о социальной сфере и инфраструктуре в целом.
Происходящее с каждым отдельным предприятием, вливающимся в компанию, можно сравнить с засыхающей ветвью, которую прививают к здоровому дереву. Когда под действием силы и энергии жизненесущего организма до того болеющая ветвь оживает и приносит плоды.
***
Инновации и инвестиции – не единственный отличительный признак предприятий компании. Кроме этого им присуща политика социально ответственного партнерства, в основе которой лежат духовные принципы и общечеловеческие ценности. На предприятиях внедряется корпоративная культура, ставящая своей задачей воспитание личности на основе приобщения ее к ценностям православия, приближения к Богу, укрепления веротерпимости. Важное внимание уделяется культуре, формированию личности, возрождению духовности как в каждом человеке, так и в отношениях между людьми.
С одной стороны, это явление не уникально – забота о персонале в той или иной степени отличительная черта многих современных предприятий. Но в нашем случае важны истинная причина и главный мотив такой заботы.
В середине 90-х годов прошлого века Виктор Нусенкис встретил человека, во многом предопределившего судьбу его и тысяч связанных с ним людей. Речь не об экономисте, очередном финансовом гении или важном представителе государственной власти, как можно было бы подумать. Он встретил старца– схиархимандрита Зосиму.
Встретились духовный пастырь, который нес свет Истины людям многие годы, и энергичный, думающий и ищущий лидер, понимавший, что успех в бизнесе не дается человеку на забаву, а должен быть использован на пользу всему обществу, каждому человеку. Из общения двух людей и получилось то, что сейчас кардинальным образом отличает предприятия компании от других промышленных структур. Особенности, позволяющие называть созданную группу предприятий Православным Производственным Объединением (ППО).
То, что Виктор Нусенкис — человек православный, знают многие. "Во славу Божию, на пользу людям!" – таков основной девиз деятельности всех его предприятий. Искренне разделяющий и соблюдающий постулаты христианства, он не мыслит свою деятельность в отрыве от православия, постоянно подчеркивает, что главная цель его предприятий – это не просто экономическая и финансовая эффективность. Он стремится так организовать работу людей, чтобы труд доставлял им радость через осознание конечного результата – использование ресурсов природы на пользу человеку, и благодарение Господу за то, что Он дает людям такую возможность.
Вероятно, такому не учат на курсах менеджмента, но сила подхода Нусенкиса и заключается как раз в том, что он искренне убежден в своей правоте в вопросах Веры и стремится увлечь этой убежденностью своих единомышленников. И нужно отдать должное – это ему удается. Практически, на каждом предприятии существует храм или молитвенная комната, которые редко остаются пустыми. Всегда работник объединения может получить слово напутствия от священника.
Отношение к человеку, как к творению Божьему, лежит в основе политики социальной ответственности, проводимой Объединением. В отличие от многих других "успешных" структур, ППО не поспешило избавиться от пансионатов, санаториев, домов культуры и других объектов социальной сферы, которые не приносят прибыли, а потому, в глазах подавляющего числа бизнесменов, выглядят как ненужный балласт. В объединении же каждый такой объект не просто сохранен, а отремонтирован, доведен до совершенства, и сегодня функционирует на полную мощь. В многочисленных кружках занимаются дети и взрослые. Пансионаты у моря, в лесных и других рекреационных зонах круглогодично принимают отдыхающих из числа работников объединения и членов их семей.
Ради того, чтобы среди мутных вод современного информационного пространства нормальный человек мог найти и чистые, прозрачные источники, созданы и развиваются уникальные телеканалы, газеты, журналы, интернет-издания. Их продукция предназначена для семейного использования, и вызывает интерес у представителей разных поколений и социальных групп.
***
"Быть знаменитым некрасиво…" Кажется, что всю свою жизнь он строит по этому стихотворению. Каждая пастернаковская строчка ложится на его биографию, как лекало, по которому выкроена его жизнь. В Викторе Нусенкисе все сошлось так, что именно ему суждено было стать одним из самых выдающихся предпринимателей, промышленников и подвижников нашего времени. Кто-то скажет, удача. Виктор Нусенкис уверен, что все это милость и помощь Божья. А все проблемы –последствия уже его личных недостатков и ошибок, в которых виноват он сам.
Судя по его делам и результатам, видимо, он прав больше других.
"СМИ активно обсуждают информацию, что с октября 2012 года начались попытки рейдерского захвата УК "Заречная" с использованием Арбитражного суда Кемеровской области со стороны украинского предпринимателя Геннадия Васильева", – сообщает официальный сайт администрации Кемеровской области РФ.
Согласимся с руководством Кузбасса и отметим, что в некоторых публикациях эта ситуация подается как конфликт двух предпринимателей. Да, исходя из вышеизложенного, считать промышленником и предпринимателем В. Нусенкиса есть все основания. Но как быть с другой стороной конфликта – работником украинской юстиции, дослужившимся до должности Генерального прокурора, а затем ставшим депутатом Верховной Рады ? И даже работавшим вице-спикером парламента. Что производил и чем торговал в течение своей карьеры государственный служащий?!
Разбираться с бывшим государственным чиновником, достигшим поста генерального прокурора Украины, депутатом Верховной Рады нескольких созывов, ни дня не занимавшимся ни предпринимательством, ни производством, должны соответствующие органы. В России широкий общественный резонанс вызывают проводимые в последние месяцы расследования коррупционной деятельности "оборотней в погонах" (и без) в Министерстве обороны, Минсельхозе, Минобразования, Минэнерго и др. Сейчас свои ряды от недобросовестных и неискренних депутатов очищает Государственная Дума. И команда Президента РФ, и руководство Думы проводят эту работу последовательно и кропотливо. На слуху истории вроде той, что приключилась с близким по стилю работы российским "прокурором-предпринимателем", которого не так давно доставили из Польши на родину в наручниках.
Можно надеяться, что проблема коррупции, которая в Украине не менее актуальна, чем в России, тоже найдет свое практическое решение.
Потребительская инфляция
Учетная ставка
Официальный курс евро
Официальный курс доллара
Международные резервы
Главные темы