Перспектива Киева: тоннели под Днепром, работа под домом и много туристов

Напомним, проект был начат еще в феврале этого года. Для этого создали консорциум, в который вошли Фонд "Эффективное управление", консалтинговая компания "The Boston Consulting Group", ведущие украинские институты.

О том, как должна развиваться столица в будущем, приехали послушать президент Виктор Янукович, премьер Николай Азаров, спикер Владимир Литвин, депутаты Киеврады, а также бывшее руководство столицы — экс-мэр Александр Омельченко и экс-секретарь Киеврады Владимир Яловой.

Киев через 15 лет должен стать, как Прага. С этого глава КГГА Александр Попов начал свою презентацию. Быть, как Прага, это означает, что к нам должны ехать туристы, общественный транспорт ходить по часам, застраивать высотками можно лишь окраины, а в городе необходимо делать велодорожки, чтобы горожане меньше ездили на авто и больше уделяли внимание здоровью.

"Практически 10—15 лет назад мы имели с Прагой или Варшавой одинаковые стартовые позиции. Но Киев упустил свои возможности, — говорит Попов. — Простой пример — туризм. Наш Днепр, острова, архитектурные памятники, история могли бы приносить бюджету доходы и развивать архитектуру и культуру, а мы их теряем. За последние годы сделано много ошибок, и нам нужно их исправлять".

Но, по словам главы КГГА, разработчики нашли и новые идеи, которые можно развивать. Например, здравоохранение. "Наши врачи разъезжаются по всему миру, а мы лечимся в других странах. Но все можно сделать в Киеве. Если мы говорим о туризме, то сегодня к нам едет 1 млн, а можно сделать так, чтобы приезжало 2,6 млн", — говорит Попов. Речь идет о так называемом медицинском туризме. Скажем, в Киев могли бы ехать делать операции на сердце (у нас это дешевле, а врачи очень опытные), лечить зубы или же делать операции на глазах.

НЕЛЬЗЯ ОШИБИТЬСЯ. Эксперты говорят, что в случае со стратегией очень страшно ошибиться. Директор Института экономики и прогнозирования НАНУ Валерий Геец, который тоже работал над проектом, привел пример: "Вот построили бизнес-центр на пересечении ул. Мечникова и бул. Л. Украинки. Теперь в этом месте проехать невозможно из-за припаркованных машин. Никто не предусмотрел этого на этапе проектирования. А исправить эту ошибку уже невозможно. Так и в стратегии — некоторые ошибки могут перечеркнуть ее на корню", — сказал Геец.

Президент согласился с тем, что Киеву нужны мосты и подземные тоннели. "Да, нужно строить подземный тоннель под Днепром. Киеву нужен и новый современный мусороперерабатывающий завод (о том, чтобы нынешний перенести в другое место, напомним, его просили киевляне во время общения с президентом). И главное — Киев должен стать лидером в инновационных технологиях. Киевская власть должна взаимодействовать с гражданами в интерактиве, не отставать от европейских городов. Мы, как говорится, тут не должны пасти задних", — сказал Янукович. Также президент подчеркнул, что все, что строится в Киеве, обязательно должно обсуждаться с киевлянами: "Наконец-то мы отошли от политиканства и занялись проблемами людей города".

Например, Янукович считает, что людям необходимы зеленые зоны и парки. "Уже не первый год природоохранное учреждение государства не может получить в постоянное пользование земли парка "Голосеевский" от "Киевзеленстроя", как того требует указ от 2007 года. Поэтому я обращаюсь с просьбой принять решение о расширении природного парка "Голосеевский" за счет региональных ландшафтных парков "Днепровские острова", "Голосеево", заказника местного значения "Жуков остров". Тем более, что многие земли, которые были розданы или разворованы, уже вернули с помощью прокуратуры", — заявил президент.

ТУРИЗМ. В итоге власти согласились с предложенным планом действий. Стратегия включает в себя сейчас 8 задач (см. графику). Например, одна из них — увеличить количество туристов с 1 млн до 2,6 млн. Для этого, по мнению разработчиков, город должен постоянно что-то организовывать интересное, чтобы к нам ехали не только церкви смотреть, но, например, и на концерт мировой знаменитости или на выставку шедевров искусства.

Еще один вариант — привлекать к нам бизнесменов. Чтобы создать условия для делового туризма (проведение конференций, корпоративов, возможно), необходимо строить конференц-залы с нужным оборудованием. А международные компании могли бы создавать в Киеве офисы. Главный наш козырь — выгодное расположение между Россией и Европой, к тому же, для многих европейцев к нам не нужна виза.

КОМФОРТ. Но туристам и горожанам в столице должно быть комфортно. А потому главной задачей на будущее эксперты сделали развитие инфраструктуры. Необходимо строить тоннели, новые дороги, развязки, наземное метро (городская электричка), а также убирать с улиц создающие пробки маршрутки и заменять их большими современными автобусами, как это есть во всех европейских странах. А чтобы пробок было меньше, нужно создавать на месте промышленных зон и на Левом берегу "новые города": бизнес-центры, магазины, рестораны, жилье. Тогда людям не нужно будет каждое утро стоять в пробках, пересекая мосты.

БИЗНЕС. Важная задача, чтобы в Киев тянулись инвесторы. Для этого, считают эксперты, нужно для них создать все условия. В первую очередь, четко определить зоны строительства в Киеве — где промышленность, где жилье, где офисы, а участки продавать через аукцион пакетом, в который входят все разрешения.

Необходимо для бизнеса и "единое окно", куда предприниматели смогут прийти и получить любые разрешения, а также согласовать документы, получить доступ к электронным базам. Для того чтобы соответствовать современным тенденциям, Киев должен переходить на электронное управление — "электронное правительство". Для начала — создать единый городской интернет-портал, где можно узнать всю информацию, задать вопрос, подать заявку на оформление документов или оплатить штраф. Затем — внедрение электронного документооборота во всех основных органах городской власти, что снижает расходы и экономит время. Это делается для того, чтобы люди не бегали по кабинетам и не давали взятки.

ВАЖНО ДЛЯ СТРАНЫ. "Мы уверены, что благодаря объединению усилий всех участников проекта, ему обеспечен успех, — говорит директор Фонда "Эффективное управление" Наталья Изосимова. — Его определяют три основных фактора.

Во-первых, четкий фокус на приоритетах, а именно — строгий и дисциплинированный отбор только самых важных инициатив для каждого этапа внедрения. Во-вторых, баланс между стратегией и тактикой, необходимость идентифицировать так называемые быстрые победы и долгосрочные результаты. И, наконец, человеческий фактор. В процесс должны быть вовлечены как команда профессионалов, так и гражданское общество, без поддержки которого по-настоящему ярких результатов будет добиться очень тяжело. От успеха реализации данной стратегии зависит не только процветание столицы и благосостояние ее жителей, но и экономический рост всей страны, поскольку доля Киева в экономике Украины очень велика".