Выпуск газеты Сегодня №179 (182) за 18.09.98
"ГОСУДАРСТВЕННОЙ ТЕЛЕКОМПАНИЕЙ МЫ ЯВЛЯЕМСЯ ТОЛЬКО ДЕ-ЮРЕ..."
Что сегодня происходит на государственном телевидении и грядут ли там хоть какие-то перемены? С этим вопросом я обратилась к вице-президенту Национальной телекомпании Украины Сергею Васильеву.
ШТАТ НА НАЦИОНАЛЬНОМ СОКРАТИТСЯ НА 30%
-- Сергей Леонидович, на государственном телевидении сейчас идут большие сокращения. Насколько они большие и с чем связана такая реорганизация?
-- Сокращения действительно будут колоссальные -- во всех подразделениях телекомпании. Это связано с уменьшением госбюджета, а мы, как вы знаете, -- бюджетная организация. Сейчас я не могу назвать точные цифры, но, вероятно, это составит около 30%.
-- Как будет проходить сам процесс? Как механическое сокращение студий и проектов или вы расстанетесь с конкретными людьми, являющимися, с вашей точки зрения, балластом?
-- Прежде всего -- с балластом. Хотя, конечно, с каждым человеком это будет решаться отдельно. В зависимости от его профессионализма и той реальной пользы, которую он может принести.
-- Можно ли говорить о возможности привлекать к работе профессионалов, если зарплаты на государственном телевидении почти смешные...
-- Зарплаты действительно недостаточные...
ПРИ ТАКОЙ ЗАРПЛАТЕ НАМ ТРУДНО УДЕРЖАТЬ ПРОФЕССИОНАЛОВ
-- Я понимаю, что недостаточные. А какие именно?
-- В среднем от 120 до 180 гривен. Естественно, при такой зарплате нам трудно удержать профессионалов, тем более при сегодняшнем спросе на таких людей. Мы отдаем себе в этом отчет.
-- Но кроме тех средств, которые выделяются вам из госбюджета, вы можете зарабатывать рекламой?
-- Сегодня состояние рекламного рынка в Украине таково, что рекламодатели не очень торопятся к нам. Вы прекрасно знаете -- у Интера и 1+1 рейтинги гораздо выше, а значит, и возможностей в этом смысле больше. Они -- мощные конкуренты. Увы... По опубликованной в одной из газет информации, для того, чтобы только раскрутить канал, 1+1 истратили 20 млн. долларов. Нам такие деньги и не снились. Были месяцы, когда мы даже зарплату выплачивали людям из тех жалких коммерческих денег. Да и транспорт, коммунальные услуги тоже оплачивали из этих же средств. Наша главная проблема -- в том, что де-юре мы являемся государственной телекомпанией, а де-факто -- непонятно какой формы собственности.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ТВ ДОЛЖНО БЫТЬ РЕНТАБЕЛЬНЫМ
-- Итак, реорганизация государственного ТВ сводится к сокращению штата или к изменению концепции?
-- Это скорее приведение в соответствие расходов и доходов. Кроме того, появится ряд новых программ. Но это будут программы рен-та-бель-ные. Сейчас у нас несколько проектов в "пилотном" цикле, у них есть спонсоры. Это проекты общественно-политического, культурологического направления, а также детские.
-- Ну, это еще "пилоты". А кроме этих программ, среди ныне существующих есть рентабельные?
-- Нашего собственного производства, к сожалению, нет. Поскольку государственное ТВ вынуждено делать такие программы, которые ни один коммерческий канал делать не будет.
-- Вот вы говорите, передачи должны быть рентабельными. А как быть с тем, что, как вы только что сказали, ваша телекомпания -- единственная, где могут быть некоммерческие проекты?
-- Возможно, ряд каких-то некоммерческих передач будет существовать за счет подпитки от коммерческих проектов. Новое должно быть сбалансировано: мы больше не можем жить по прежним законам.
-- Правда ли, что в вашей телекомпании ожидается смена руководства? Ходят такие упорные слухи...
-- (Улыбается.) Это вопрос не ко мне. Я не назначаю руководителей Национального канала, а слухи стараюсь не принимать во внимание. Это неблагодарное дело. Есть много разной информации. Иногда, начитавшись газет, прихожу на работу и спрашиваю у президента компании: "Слушай, это правда, что мы с тобой уже уволены? Или еще работаем?" Я к этому отношусь философски. И, в конце концов, я журналист. А должность -- дело наживное...