"ИНТЕРЕСНО НЕ ПРОДВИЖЕНИЕ ПО СЛУЖЕБНОЙ ЛЕСТНИЦЕ, А ЗАВОЕВАНИЕ ПРАВА НА УВАЖЕНИЕ ЗРИТЕЛЕЙ И КОЛЛЕГ"

Об Александре Ефимовиче Роднянском, генеральном продюсере 1+1, можно сказать, вслед за Юрием Шевчуком -- "он получил эту роль". А может, не получил, а взял сам. Потому что Александр Ефимович -- чуть ли не единственный человек в этой стране, должность которого соответствует сути того, чем он занимается. Он действительно генеральный продюсер лучшего (при всех "за" и "против") телеканала в стране. Утверждение доказано временем -- телеканалу 1+1 исполняется 5 лет.

"КОНКУРЕНЦИЯ НА НАШЕ ТВ ПРИХОДИТ РАНЬШЕ, ЧЕМ ФОРМИРУЕТСЯ РЫНОК"

-- Наш телеканал развивается не по горизонтали, а по вертикали: это означает, что жанры, которые мы считаем для себя принципиально интересными, перспективными, мы будем совершенствовать и развивать. Иными словами, если мы делаем драматические сериалы, то мы будем это развивать и двигаться в сторону реального производства. Что касается программ, то каждая из них сегодня по сути -- микроканал со своими способами поиска форматов и персонажей...

Проблема нашего телевидения в том, что конкуренция приходит раньше, чем рынок. И тем не менее, мы вынуждены конкурировать -- прежде всего, с российским телевидением. На 1+1 создано объединение, которое будет заниматься производством документальных фильмов: раз в неделю зритель сможет посмотреть фильм Ольги Герасимьюк, Юрия Макарова, Анатолия Борсюка и других авторов. Существенно изменится формат "СВ-шоу" Андрея Данилко и появится абсолютно новая программа "Без табу", которая будет настоящей телепьесой, жизненной историей, с участием реальных персонажей. Две сложнейших программы в месяц будет делать Мыкола Вересень (сохраняя за собой "Табу") и две -- Ольга Герасимьюк. Режиссер-постановщик этих программ Андрей Дончик.

"НОВОСТИ -- САМАЯ КОНСЕРВАТИВНАЯ ЧАСТЬ ЭФИРА"

-- Рейтинг ТСН в прошедшем сезоне был несколько ниже, чем рейтинг "Подробностей". Планируете ли вы какие-либо изменения в информационном вещании?

-- Рейтинг наших новостей за последний год здорово вырос, ТСН имеет свою стабильную аудиторию, нашим ведущим доверяют. Это главное. Теперь важно расширение инфраструктуры...

-- Меня очень удивила достаточно вялая реакция украинского ТВ на произошедшее в Баренцевом море и компилятивные материалы, которые давались в эфире. Ни у кого не возникло идеи попробовать сделать эксклюзивные репортажи и т.д. Разве факт не говорит о том, что не все ладно в нашем информационном королевстве?

-- Новости -- наиболее консервативная часть эфира: очень трудно изменить то, что складывалось годами и десятилетиями. Вы можете сказать, что НТВ -- тоже новый канал... Но новости на НТВ делал Олег Добродеев, бывший руководитель программы "Время", который хорошо знал, как быстро выстроить инфраструктуру региональных корпунктов по всей России. Плюс огромный финансовый ресурс, которым они обладают. Третье обстоятельство достаточно примитивное, но важное: трагедия с "Курском" случилась в августе, когда половина ТСН была в отпусках. Программа держится на нескольких людях. Хотя, как правило, все события, которые касаются Украины или украинских интересов, мы освещаем. А событие это, я согласен, огромной важности -- оно требует радикального переосмысления того, что происходило в последние десятилетия. Я буду очень рад, когда мы будем готовы профессионально и финансово делать эксклюзивные материалы в день, когда событие произошло.

"В ОСНОВЕ БИЗНЕСА У НАС ЛЕЖАТ НЕФОРМАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ"

-- Вы первый (и пока единственный) создали на 1+1 "систему звезд" -- команду людей, которых называют теперь "лица эфира". Это и Вячеслав Пиховшек, и Мыкола Вересень, и Юрий Макаров, и Анна Безулик, и Алла Мазур, и Оля Герасимьюк и некоторые другие. Но, как пишут в романах, прошли годы, а список этих людей не пополняется. Вас это не беспокоит?

-- Беспокоит. Но во-первых, мы даем возможность уже существующим "звездам" меняться, втягиваем их в новые проекты. Практически всех их в новом сезоне вы увидите в новых ролях. Кроме того, мы интенсивно ищем. К сожалению, выбор невелик. Пока он -- в нашем ближайшем окружении, в "зоне доступности", я бы сказал. Хотя, я осознаю, что нужна система селекционирования, как в футбольном клубе "Динамо". Может быть, надо ездить по регионам и выискивать. Или находить людей в других сферах. Достаточно высокий уровень уже работающих в эфире людей не позволяет нам вводить новичков "с нуля". Если раньше можно было "учиться на марше", постигать что-то в процессе, то теперь вводить в эфир неофитов невозможно -- людей надо тренировать.

-- Может, тогда есть смысл создавать свою школу?

-- Может быть, но это дело времени и финансов.

-- Можете вы как-то прокомментировать ситуацию с AITI, которую усиленно в последнее время муссируют некоторые газеты?

-- У нас нет конфликтов ни с кем. Существует два вещателя на втором канале -- УТ-2 и 1+1. Устраивать переделы и борьбу за эфир в рамках одной частоты мы считаем неправильным, при этом полностью приветствуя ситуацию конкуренции с другими каналами. Поэтому еще раз подчеркиваю: мы хотим существовать в рамках честной, справедливой игры и всякий спорный вопрос готовы решать в Арбитражном суде Украины. 28 сентября суд примет решение, и мы надеемся, что оно будет соответствовать букве и духу закона.

-- Александр Ефимович, пять лет -- достаточно большой срок, учитывая непредсказуемость окружающей действительности и нелегкие условия, в которые сегодня поставлены все электронные СМИ. Есть некоторая усталость?

-- Ну конечно, есть. Но это с одной стороны. С другой -- меня по-прежнему привлекает фактор наличия интриги в профессиональной жизни. Надеюсь, что привлекает это не только меня, но и всех моих коллег, которые производят передачи. И каждый раз интересно не продвижение по служебной лестнице от мичмана к адмиралу, а завоевание права на уважение коллег и зрителей. Мне интересно создавать компанию, способную производить продукцию разного типа на все времена. Наша задача -- заменить большую часть кинопоказа собственным производством.

-- У руководителей различных больших негосударственных структур существует два подхода: одни опираются на идеи и технологии, другие -- на людей. Первую схему называют "бездушной бизнесовой машиной", вторая опасна тем, что близкие люди часто не оправдывают надежд. Что ближе лично вам?

-- Очевидно, второе. Хоть я и понимаю все слабости этой позиции. Потому что в таком случае встает вопрос о зависимости от этих людей, о возможности шантажа с их стороны и т.д. Но если бы мы жили в цивилизованной ситуации, у нас, может быть, и был бы выбор. А поскольку единственное, что нас объединяет -- это наши отношения и полезность друг другу, то сильнее этого не работают никакие договора и деньги. Поэтому в данной ситуации важнее собственно климат и возможность самореализации, а в основе бизнеса лежат неформальные отношения.