НОВЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ ОАО "ДРОГОБЫЧСКИЙ ДОЛОТНЫЙ ЗАВОД" ЗАБОТИТСЯ О РАБОТЕ, ИСПОЛНЯЯ СВОИ ОБЕЩАНИЯ...

Новый владелец ОАО "Дрогобычский долотный завод" имеет все шансы стать приятным исключением из тех, кто после реприватизации стал хозяином инвестиционно привлекательных предприятий Дрогобычского района.

Если, например, на соседнем "Гаполе" приостановлено производство, там вообще никто не может понять, что происходит: завод -- стопроцентный кандидат в банкроты, то долотный понемногу оживает. ОАО "Волгабурмаш", приобретя контрольный пакет акций, принялось за возрождение предприятия. В это верили немногие. Тем не менее все так и произошло.

Люди возвратились в цеха, наладился сбыт, улучшилось финансовое положение. Прежде не раз обманутый, коллектив поверил в провозглашенные на внеочередном собрании акционеров в августе этого года намерения нового хозяина. Тогда Андрей Ищук, президент самарского предприятия и член наблюдательного совета ОАО "Дрогобычский долотный завод", пообещал вытянуть коллектив из долговой ямы, произвести техническую реконструкцию, работать во благо акционеров. И вот прошло три месяца. Не забыли ли россияне о взятых обязательствах? Об этом беседа корреспондента газеты "Галицька зоря" с председателем правления ОАО "Дрогобычский долотный завод" Леонидом Мищатином.

-- Леонид Иванович, не знаю, насколько оправдано наше сегодняшнее желание узнать об изменениях, происшедших на предприятии, ведь после прихода нового владельца прошло немного времени, но у журналистов есть такая традиция: после 100 дней справляться о сделанном. Итак, вам слово.

-- Времени и впрямь прошло немного, но сделано немало. Во всяком случае, достаточно для того, чтобы убедиться, что имеем дело с серьезными, ответственными людьми, которые хотят добра себе и предприятию. Это именно то, чего не хватало предыдущему инвестору, который, как известно, стремился нажиться за счет коллектива, и немало постарался, чтобы превратить нас в "придаток" для удовлетворения собственных потребностей. Им надлежало жить, богатеть, а нам прислуживаться.

Совсем по-иному проявило себя руководство "Волгабурмаша". Мы сразу почувствовали, что имеем дело с настоящими профессионалами. Эти профессионалы, кстати, оказались порядочными людьми.

-- И что это дало долотному?

-- Мы начали "оживать". Увеличиваем производство, быстрыми темпами ликвидируем картотеку. Дела сдвинулись во всех направлениях. Удалось решить вопрос из вопросов, по сути, уже рассчитались с бюджетом. Судите сами: за три месяца погашено 4 млн. 342 тыс. 700 грн. Состоянием на 2 ноября этого года картотека составляет 309,1 тыс. грн. Из тисков финансового неблагополучия, можно сказать, выбрались. Осталось заплатить еще 152 тыс. грн. и перед бюджетом будем чисты. Это колоссальное дело, совсем иначе чувствуешь себя. Нет задолженности по зарплате. За сентябрь рассчитались полностью, до 15 октября выплатили за октябрь.

-- Если не ошибаюсь, с предыдущим владельцем, который, приобретя контрольный пакет акций за "копейки", получил в наследство предприятие с забитыми складами: готовой долотной продукции накопилось на 20 млн. грн., взаимоотношения не сложились из-за его силового давления, стремления единолично распоряжаться богатством завода. Любопытно узнать причины сегодняшних изменений. За счет чего удалось улучшить финансовое положение? Что сделано для налаживания производства?

-- Было время, когда мы имели трудности со сбытом. Это не значит, что не было спроса. Нас не устраивала цена. Дело в том, что предприятие нуждается в модернизации. Сегодняшние энергозатраты, не говоря уже о других специфических вещах, от которых зависит конечная цена на продукцию, отбросили нас с прежних ведущих позиций, которые завод традиционно имел на российском рынке. Существует еще и такое понятие, как добросовестная конкуренция. Иногда нас туда не пускали, поскольку россияне защищали собственного производителя.

Теперь ситуация изменилась. Маркетинговая служба "Волгабурмаша" сыграла решающую роль в сбыте наших остатков, 70% продукции уже продано. Это, понятное дело, вовсе не означает, что мы жили за счет запасов. Мы смотрим в завтрашний день. Совместно с упомянутой уже маркетинговой службой "Волгабурмаша" целились на конкретную цифру -- 25 млн. долларов США. Кто после этого посмеет упрекнуть нового владельца в том, что он не заботится о производстве и рынке сбыта? Морального права не имеет никто.

-- Лишь техническое перевооружение, переход предприятия на новые энергосберегающие технологии сделают завод конкурентоспособным, способным выживать в условиях сегодняшнего жесткого рынка. На августовском собрании акционеров Леонид Ищук пообещал вложить в дрогобычское долотное производство 12 млн. долларов. Но ведь все мы знаем, научены горьким опытом, что новые владельцы в большинстве случаев обещаний не выполняют. Чем "пахнет" на долотном, будут инвестиции или нет?

-- Я сказал бы, что они уже пошли. Мы же даем объявления о приеме на работу, полным ходом идет переквалификация, подготовка кадров к работе на новых станках, освоение технологических ноу-хау. Отправляем людей на обучение в Самару и Чехию. Нам нужны высококвалифицированные специалисты. С заявками обратились в Ивано-Франковский политех, "Львовскую политехнику" и очень надеемся, что вскоре придет новое пополнение -- 15 специалистов-конструкторов, технологов по горячей обработке металла, термической обработке, технологов сварки. Очень серьезно относимся к переподготовке наших людей в Днепропетровском аттестационном центре контроля и технической диагностики. Все это происходит не просто так, манна небесная на нас не падает. Немало средств пошло на компьютеризацию конструкторской, технологической и управленческой служб. Только компьютеров и множительной техники приобретено на 557 тыс. грн. А подготовка к освоению работы на станках с числовым программным управлением? Первый станок получили 2 ноября сего года, его рыночная цена 140 тыс. долларов США. Дальше -- больше. Рассмотрев перспективы развития, мы определились с технико-экономическим обоснованием инвестиций в техническое переоборудование завода. Надлежит расставить точки над "і" в таком важном вопросе, как использование производственных площадей. первый -- использование двух пролетов блока №5 под новое долотное производство, рассчитанное на выпуск 45 тыс. долот в год. Второй предусматривает организацию производства в действующем блоке №1 с использованием двух импортных камерных печей фирмы "Ипсен" и двух действующих агрегатов ОКБ. Кроме того, прорабатывается вариант размещения радиально-обжимной машины одной из австрийских фирм на площадях пристройки КШЦ. К разработке документации по технологическому переоборудованию привлечено киевское ОАО "Хімнафтомашпроект". Добавьте сюда еще и тот факт, что руководство "Волгабурмаша" фактически уже решило вопрос инвестиционного кредита в банке "Самарский кредит" и сделайте вывод -- пошли инвестиции или нет.

-- Ну что же, прекрасно. А как обстоят дела с сохранением рабочих мест? В каком режиме работает сегодня предприятие?

-- Я скажу так. В производстве задействованы 18 производственных подразделений. Причем если в цехах работают 5 дней в неделю, то управленческий персонал -- 4. У кого-то может сложиться впечатление, будто мы недооцениваем роль "мозга" предприятия. Мягко говоря, это не так. Ведущие специалисты в отделах главного конструктора, металлурга и технолога работают без выходных. Чтобы улучшить ситуацию, надлежащим образом подготовиться к выполнению запланированных на первый квартал следующего года объемов производства, надо успеть смонтировать новые агрегаты, подготовить людей к их обслуживанию. Мы ориентируемся на резкое увеличение выпуска буровых долот. Например, только в январе будущего года производство возрастет в 3,8 раза по сравнению с соответствующим периодом этого года. И ясное дело, это лишь начало. Наш ориентир -- рынок сбыта стран СНГ. Относительно долот горно-рудного предназначения, то в основном рассчитываем на Криворожский железорудный бассейн и комбинаты России. Предвидится значительное увеличение выпуска бурильных головок и бурильных долот. Возобновляем производство замков для бурильных труб. По нашим расчетам, в первом квартале следующего года должны выйти на 6-тысячный рубеж. В последующем предусматриваем удвоить выпуск. Ясное дело, что рассчитывать на успех можно лишь в том случае, если произойдет модернизация. В Самаре это прекрасно понимают, имеем полную поддержку.

Делаем все для того, чтобы наверстать упущенное. Когда-то "Дрогобычский долотный" был одним из ведущих в СССР. В Самаре нам уступали. Теперь наоборот, самарцы вырвались далеко вперед.

-- Раньше председатель правления "Дрогобычского долотного завода" избирался на собрании акционеров. Новый владелец на собрании в августе этого года добился изменений в уставе, закрепив это право за наблюдательным советом. И еще одно. На том собрании так и не дошло до избрания полноценного состава правления, куда сейчас входят три особы -- вы, главный бухгалтер и ваш первый заместитель. Не мешает ли это в работе? И вообще, какие у вас взаимоотношения с наблюдательным советом, которому сегодня принадлежит вся власть на предприятии?

-- У нас нормальные рабочие отношения, ведь делаем одно дело. Если же говорить о взаимоотношениях, то они, вероятно, складываются годами. Нужно время, чтобы люди привыкли друг к другу. Большую роль играют "доброжелатели". Этой "породы" у нас всегда хватало. Я понимаю, что новый владелец сейчас приценивается, изучает коллектив. Ну что же, это обычное дело. Надеемся на объективный вывод. Доживем до следующего собрания -- тогда и увидим. Наше дело работает. Если полгода назад такой возможности не имели, то теперь имеем. Это -- главное. Новый хозяин заботится о работе, он не угнетает, не эксплуатирует. Все остальное приложится.



Корреспондент газеты "Галицька зоря" также взял интервью у заместителя председателя наблюдательного совета ОАО "Дрогобычский долотный завод" Михаила СИДОРЕНКО.

-- Михаил Владимирович, а как бы вы, как заместитель председателя наблюдательного совета и как представитель стратегического акционера, охарактеризовали сделанное за три месяца, что прошли со дня собрания акционеров ОАО "Дрогобычский долотный завод"?

-- Некоторое время пошло на анализ ситуации на "Дрогобычском долотном" и определение задач. Стартовым относительно выполнения своих инвестиционных обязательств можно считать октябрь. На заводе постепенно возобновляется рабочий режим -- отдельные цеха предприятия уже работают в две смены, приходится прихватывать и выходные. Сейчас мы можем говорить, что завод имеет заказы на продукцию на четвертый квартал текущего года и на первый квартал 2001 года. И, что очень важно, расчет будет производиться не с помощью бартерных операций, как это нередко случается, а только деньгами.

Но самый главный итог трех месяцев -- это достижение взаимопонимания со всеми службами предприятия. Еще нельзя говорить, что руководство и стратегический инвестор являются одной командой, но мы на пути к этому. Сегодня с удовлетворением могу отметить, что лед недоверия к акционеру растаял. А поначалу было далеко не так. Некоторые пытались распространять слухи: москали, дескать, грабят завод, доводят его до закрытия, чтобы уничтожить конкурента и самому господствовать на украинском и российском рынках.

-- В народе говорят, что дыма без огня не бывает. Может, для слухов были какие-то основания?

-- Может, в какой-то мере поводом для этого послужил вывоз нами в Самару долот, которые накопились на складе. Но сейчас практически все они реализованы в России, и деньги поступили на счет долотного завода. Все до копейки. Об этом знают на предприятии. Однако некоторым хочется мутить воду. Но результаты нашей общей работы за три месяца являются самым лучшим свидетельством того, что ведущий акционер все делает для того, чтобы завод как можно быстрее возвратил себе добрую славу флагмана долотного производства. На этой неделе завершится погашение картотеки, что чрезвычайно важно для обеспечения дальнейшей деятельности предприятия.

-- На каких стратегических вопросах сейчас сосредоточено внимание ведущего акционера?

-- Их четыре. Первый -- техническое переоснащение предприятия. На базе новейшего импортного оборудования, чтобы уже в январе выпускать новые конкурентоспособные долота. Второй -- это возобновление выпуска буровых замков. Приходится начинать почти с нуля, однако еще в этом квартале планируется выпустить 2000 бурзамков. Третий -- это комплексное повышение качества продукции. Имею ввиду, добиться международного сертификата качества на долота и буровые замки. На это нужны большие средства. Речь идет о приобретении новейшего оборудования, подготовку специалистов, приобретение средств контроля. Только оборудование центральной заводской лаборатории, химлаборатории обойдется в сумму около 900 тыс. долларов. И четвертый -- выработка стратегии по маркетингу. Это будет единая политика для ведущих заводов -- "Дрогобычского долотного" и "Волгабурмаша". Главное -- определить стратегических партнеров в России и в Украине. Как для сбыта долот для бурения нефтяных и газовых скважин, так и для горно-рудных работ.

Как я уже сказал, техническое переоборудование требует больших средств. Рассчитывать на деньги от реализации -- значит, обречь осуществление проекта на утопию. Поэтому необходимо брать кредиты. Мы уже имеем договоренность с российскими банками на 25 млн. грн. под гарантии "Волгабурмаша". И вскоре кредитную линию будет открыто.

Хочется отметить, что на долотном заводе трудятся прекрасные работящие люди, наделенные талантами. Руководство верно понимает задачи, стоящие перед заводом, и пути их решения. Все это прибавляет нам, инвесторам, уверенность в том, что мы выполняем свои обязательства, и "Дрогобычский долотный" постепенно превратится в современное, действительно привлекательное предприятие, будет выпускать продукцию лучших мировых образцов, что даст возможность обеспечить работникам предприятия хорошую работу и высокую зарплату, акционерам -- прибыль, государственному бюджету -- постоянные поступления.