"УКРТАТНАФТА" УТОЛИТ СЫРЬЕВОЙ ГОЛОД С ПОМОЩЬЮ ИНВЕСТОРОВ

Созданная в 1995 году по решению президентов Украины и Татарстана, Транснациональная финансово-промышленная нефтяная компания "Укртатнафта" стала лидером отечественной нефтеперерабатывающей промышленности. До 28% всей "горючки", потребляемой в стране, вырабатывается на ее предприятии -- Кременчугском нефтеперерабатывающем заводе.

НА "СУХОМ" ПАЙКЕ

По трем нефтепроводам поступает сюда российское и восточноукраинское сырье, а близость к крупнейшим промышленным центрам страны и самая мощная торговая сеть позволяют без проблем реализовать всю готовую продукцию. Единственная беда -- сырьевой голод, испытываемый, впрочем, всеми коллегами-конкурентами "Укртатнафты". Сегодня Кременчугский НПЗ, способный перерабатывать до 18,6 млн. т нефти в год и выдавать более 100 видов сертифицированных нефтепродуктов, в том числе соответствующих евростандартам, загружен всего на 15%. В чем же дело?

Одного взгляда на диаграмму поставок сырья российским партнером "Укртатнафты" -- АО "Татнефть" -- достаточно, чтобы убедиться: лишь однажды, в 1995-м, он выполнил свои обязательства. Ежегодная поставка не менее 8 млн. т нефти из Республики Татарстан была важнейшим условием межправительственного соглашения о создании "Укртатнафты". Но с каждым годом россияне все хуже выполняли свои обязательства. Сухая цифирь поражает воображение: за все время "Укртатнафта" получила из Татарстана 12,3 млн. т нефти, недопоставки же достигли 37,8 млн. тонн! "Нефтяная река" мелела, пока в 2000-м не превратилась в пересыхающий ручеек: всего 470 тыс. т поступило на Кременчугский НПЗ из Татарстана.

Вообще, прошлый год был самым трудным в истории отечественной нефтепереработки. Так и не был решен вопрос о возмещении НДС российским поставщикам нефти в Украину, а постоянное увеличение экспортной пошлины вкупе с общемировым подорожанием "черного золота" привели к резкому сокращению импорта стратегического сырья. И тот факт, что в критических условиях "Укртатнафта" не просто выжила, но и сумела сохранить свои позиции крупного поставщика нефтепродуктов на внутреннем и внешнем рынке -- лучшее свидетельство зрелости ее менеджмента, гибкости и жизнеспособности вертикально-интегрированной структуры компании.

ИЩИТЕ ИНВЕСТОРА!

Только непосвященный полагает, что простаивающее оборудование "всего лишь" не дает прибыль. Специалисты знают: оно приносит колоссальные убытки. "Черный" 2000 год заставил почти вдвое, до 23,5 млн. грн., увеличить затраты на поддержание в рабочем состоянии законсервированных и простаивающих установок. А усиление налогового пресса и снижение более чем в 2,5 раза поставок импортного сырья лишило компанию оборотных средств.

К чести менеджмента "Укртатнафты" нужно заметить, что компания в этих критических условиях не только не обросла невозвратными долгами перед поставщиками сырья (на условиях его переработки), но и сумела сократить их почти втрое: с 1133 тыс.т в 1995-м -- до нынешних 447 тыс.т. Но поставщики, сами переживающие не лучшие времена, требовали скорейшего погашения всех долгов, ситуация накалялась.

Посему в мае прошлого года общее собрание акционеров ЗАО "Укртатнафта" приняло принципиальное решение: искать стратегических инвесторов, обладающих такими объемами нефти, которые позволили бы загрузить простаивающие мощности Кременчугского НПЗ. Задача, откровенно говоря, не из легких: многие в Украине, обладающей избыточными нефтеперерабатывающими мощностями, мечтают о дополнительном "глотке" маслянистой жидкости. Тем приятнее, что она оказалась по силам руководству компании.

ТРОЙСТВЕННЫЙ СОЮЗ

Буквально на днях менеджеры "Укртатнафты" сообщили журналистам о заключении договора о сотрудничестве с недавно созданной отечественной "Кременчугской нефтяной компанией". Здесь сыграло позитивную роль наличие в Кременчугском НПЗ четырех независимых технологических линий по переработке нефти, одну из которых и получит в аренду "Кременчугская нефтяная компания". Кстати, последняя способна загрузить его 3,2 млн. т дефицитного сырья из украинских и российских месторождений.

Такое сотрудничество позитивно скажется на выполнении "Укртатнафтой" обязательств перед поставщиками нефти, ведь взимаемая ею арендная плата позволит быстро погасить остаток задолженности. Регион получит новые рабочие места; казна сохранит крупного плательщика налогов (в прошлом году бюджеты всех уровней получили от предприятий, чья деятельность тесно связана с Кременчугским НПЗ, 315 млн. грн.); "Укртатнафта" -- дополнительные капвложения, позволяющие увеличить закупки сырья, снизить себестоимость готовой продукции и увеличить ее конкурентоспособность. Наконец, наша экономика -- надежный источник горючего, своим качеством завоевавшего благосклонность как простых потребителей, так и крупных структур.

Но на этом усилия компании в поиске альтернативных источников сырья не завершились. Достигнута принципиальная договоренность о создании совместного предприятия с вертикально-интегрированной компанией "Славнефть", занимающей одну из ведущих позиций в России по уровню переработки собственной нефти и уверенно наращивающей ее добычу. Специалисты называют такую политику мудреным словосочетанием "диверсификация источников сырья". Народ же в подобных случаях обходится несколько натуралистичной, но точной поговоркой -- "розумне теля дві матки ссе". Впрочем, суть -- одна и та же.