ОПЫТ РАБОТЫ -- ЭТО МИНУС ПРИ ТРУДОУСТРОЙСТВЕ

Сейчас обучение даже в самом престижном вузе не дает выпускникам гарантии трудоустройства по специальности. В любом объявлении о вакансии непременно встречается требование иметь опыт работы от 1 до 5 лет. Но получить опыт без опыта невозможно. И перспективы выбраться из этого замкнутого круга у выпускников почти нет. Поэтому многие работодатели, пользуясь такой ситуацией, зачастую предлагают молодежи потрудиться "за так", обещая в качестве вознаграждения обозначать "опыт" в трудовой книжке.

Впрочем, в такую ситуацию могут попасть даже опытные специалисты. Коллектив одного из развалившихся предприятий решил попытать счастья на другой престижной фирме. Но, несмотря на колоссальный опыт этих людей, им предложили пройти испытательный срок -- два месяца, причем без оплаты. "У нас многие так поступают, -- "утешил" пришедших начальник отдела кадров фирмы. -- Вон N уже три месяца трудится без денег, и за уши его не оттянешь!"

С другой стороны, работодатели не перестают жаловаться на катастрофический дефицит кадров. "Как подобрать квалифицированного сотрудника при минимуме затрат?" -- эту проблему пытались решить на недавнем заседании Донецкого пресс-клуба.

-- Мы предпочитаем брать на работу людей без опыта на других подобных предприятиях, -- поделилась секретом Виктория Варавина, начальник отдела кадров крупной фирмы. -- На тренингах удается выяснить, подходит ли нам претендент, и если да, мы готовы потратить деньги на его подготовку к работе на нашем предприятии. Ведь гораздо проще научить чему-то новичка, чем переучивать специалиста.

-- Подбор кадров в малом и среднем бизнесе отличается от подбора кадров на крупное предприятие, -- продолжает дискуссию Александр Кулешов, директор международного центра тренинговых технологий. -- На маленькой фирме небольшое количество сотрудников, и зачастую они должны выполнять одновременно несколько функций. Существует немало методов подбора персонала. Традиционный -- тестирование, но часто бывает так, что по тестам работник подошел, а через некоторое время оказывается, что для данной должности он не подходит. Следующий метод -- когда человека доучивают после приема на работу. Но самый эффективный метод, я считаю, -- тренинги. Именно здесь человек сможет проявить себя с наиболее выгодной стороны, обзавестись не только теоретическими знаниями, но и практическим опытом. Бывали случаи, когда человека принимали на работу всего после одного тренинга, и он удивлял работодателей фантастическими результатами. Один парень, например, единственный раз посетив тренинг, смог за несколько дней увеличить объем продаж на своей фирме. Правда, работодателей также многому нужно учить. Например, культуре общения с персоналом. Бизнесмены и руководители либо боятся переплатить работнику, либо переживают, что он мало загружен работой. В результате хорошие специалисты "сгорают", а предпринимателям приходится вновь заниматься поисками и подготовкой квалифицированных кадров.

СПРАВКА "СЕГОДНЯ"

В Донецке существует 9 районных центров занятости, которые находятся на госбюджете, и 28 коммерческих организаций по трудоустройству. Ворошиловский районный центр, один из ведущих в городе, работает на единой технологии обслуживания населения. Его лозунг -- "Помоги себе сам!" Неоднократно бывало, что люди отдавали предпочтение коммерческим организациям, платили каждый месяц по 18 гривен, а работу так и не нашли. Государственные центры не берут за услуги ни копейки. Мало того, встав на учет в государственный центр занятости, можно получать ежемесячное пособие от 74 до 470 гривен, пока не подыщется подходящая вакансия.