1998  1999  2000  2001  2002  2003  2004  2005  2006 

Выпуск газеты Сегодня №54 (1399) за 08.03.2003

ШЕФИНЯ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЕЕ ШЕФА

В Украине еще не скоро наступят времена, когда женщина будет работать не по суровой необходимости, а ради удовольствия или карьеры. Но, как показывают исследования, представительницы прекрасного пола все успешнее теснят мужчин на деловом поприще.

Эти успехи подтверждают данные консалтинговых фирм и рекрутинговых агентств, охотящихся за талантами по долгу службы. "Женщины лучше продумывают решения и более склонны к сотрудничеству, они менее тщеславны, а в работе чаще руководствуются интересами компании, а не личными амбициями", -- утверждает один из руководителей компании IBM Дуглас Эликс, кстати, сам предпочитающий нанимать менеджеров в юбке.

"Сильные стороны слабого пола превалируют над аналогичными качествами менеджеров-мужчин, -- делится опытом рекрутинговый консультант из Калифорнии Джанет Ирвин. -- Дамы превосходят практически во всех интеллектуальных областях, таких, как распознавание новых тенденций, разработка идей и их воплощение". По итогам специального тестирования, бизнес-леди обставили мужчин по 42-м показателям из 52. И хотя по некоторым параметрам (таким, как технический анализ или способность к принятию стратегических решений) мужчины "на коне", зато женщины быстрее делают правильный выбор из имеющихся вариантов.

Другие исследователи утверждают, что эффективность работы руководителей не зависит от пола, однако подход у них совершенно разный. В противовес авторитарному и жесткому мужскому правлению, бизнесвумен предпочитают коллегиально-наставнический стиль. "Я была чем-то вроде уличного регулировщика, учителя и стимулятора, всегда находясь в процессе создания отдела, который работал, как часы, -- говорит Нэнси Хоуторн, главный финансовый инспектор солидной компании. -- Бывало, что вышестоящие "товарищи" намекали, что лучше бы я заботилась о себе, а не о людях".

Ее коллега, г-жа Шукла, уверена, что служебная информация должна быть в одинаковой мере доступна всем работникам. Она ввела практику деловых обедов, приглашая одновременно от шести до восьми коллег для обсуждения проблем. Очень скоро ее, дотоле неизвестная, интернет-компания Rubric сделала 65 из 85 своих сотрудников миллионерами...

Но если женщины настолько эффективны в роли руководителей, почему они так редко возглавляют крупные компании? Да потому, что их работа зачастую связана с управлением персоналом или PR-ом, а такие посты редко ведут наверх. Но главное -- в обществе все еще сильно влияние патриархальных двойных стандартов. Несмотря на то, что боссы открыто признают, что чрезвычайно высоко ценят качества женщин-менеджеров, их традиционно рассматривают в качестве "рабочих лошадок", управленцев среднего звена, но не ведущих руководителей.