КОНФЛИКТ НЕЛЬЗЯ РАЗРЕШИТЬ, ЕСЛИ НА НЕМ ХОТЯТ НАЖИТЬСЯ

До последней минуты я не была уверена, что этот яркий представитель мировой закулисной гео- и метаполитики, мыслящий нестандартно интеллектуал, у которого в Украине было слишком много встреч, сможет вырваться и приехать к нам редакцию. Однако в половине седьмого мне позвонил охранник и просто сказал: "К вам Джон Фэйворс".

Его Светлость вошел с улыбкой на лице, будто мы сто лет знакомы и он очень рад, что встретились вновь. Наверное, именно так должен выглядеть человек малоизвестной пока в Украине профессии -- конфликтолог. Джон Фэйворс -- консультант Центра оборонной информации Ассоциации ООН по проблемам Америки и постоянно дает рекомендации по сложным психологическим и духовным вопросам для высокопоставленных сотрудников ООН, руководителей государств, монархов.

МЫ МНОГО ЗНАЕМ, И ЭТО ОПАСНО

-- Ваша Cветлость, вы ездите по миру как консультант ООН, пытаясь урегулировать самые сложные межгосударственные и межобщинные конфликты. Отличается ли концепция восточной конфликтологии от западной?

-- Да. Восточная предполагает выяснить все ожидания сторон и безболезненно удовлетворить как можно больше притязаний. Поверьте, после этого остается очень малая часть того, что составляет собственно кофликт. Наша идея -- доставлять людям как можно больше выгод, чтобы они порадовались. То есть "восточная" формула -- "выигрыш-выигрыш". Западный же подход индивидуалистический и часто дает результат -- "выигрыш-проигрыш", а значит, ведет к повторению конфликта. Я, как один из лидеров движения "Харе Кришна", пытаюсь поднять духовность враждующих, вернуть им понимание вселенских ценностей. Все люди заинтересованы в успехе: руководители страны -- в ее процветании, бизнесмены -- в продуктивности предприятия, супруги -- в счастливой совместной жизни. Если у вас все хорошо, значит, вы умеете гасить разногласия. Скажу больше, в XXI веке конфликтов невозможно избежать, так как они -- естественное выражение процесса роста. Мы слишком много узнали о многом. Это хорошо, но опасно, так как приносит страх: люди могут чувствовать угрозу и начинать защищаться. Так, глобальный размах маркетинга и технологий приводит к тому, что и конфликты становятся глобальными.

-- Вы теоретик или же решаете конкретные задачи?

-- Теоретик, но постоянно применяю теорию на практике. Я все время в разъездах: каждую неделю -- новая страна. Три месяца назад меня пригласило южноафриканское правительство провести тренинг для глав департамента обороны и отделов внешней политики различных африканских государств. А вот в Нигерии, когда в прошлом году там вспыхнул конфликт между мусульманами и христианами, меня пригласили для его решения.

-- Как восприняли представители двух основных религий мира то, что мирить их пришел не единоверец? Поверили ли вам?

-- Да. И именно потому, что не могли заподозрить меня в предвзятости. Мне же легче было понять сильные и слабые их стороны. И, следовательно, погасить вражду.

-- В чем же крылся секрет?

-- Я искал истоки заблуждений и понял: лидеры -- под сильнейшим влиянием политиков. В пылу конфликта они сами перестали быть истинными последователями своих же религий. Я попытался помочь им вернуться на путь их верований. И это удалось. Вообще есть три вида конфликтов: за ресурсы, на основе психологических потребностей человека, а также -- разницы в философских и религиозных взглядах. Последние -- самые сложные, но и их можно разрешить, показав людям практическую выгоду от изменения поведения. Обе стороны должны испытать чувство, что они много приобрели и мало потеряли.

-- Выгода -- понятие сложное. Именно от нее часто и возникают конфликты.

-- Увы! Когда благо от конфликта больше, чем благо от его разрешения, он никогда не утихнет.

-- А с кем труднее работать: с политиками или с финансистами?

-- С политиками. Бизнесмены всегда думают, что даст больше денег -- конфликт или мир. Им легче договориться ради того, чтобы получить побольше. Самые большие корпорации всегда достигали успеха благодаря созданию сильной команды. А сильная команда -- это профессионализм плюс удовольствие от работы и отсутствие конфликтов. Руководители должны понять: успех в том, чтобы наделить людей большими полномочиями и доверием. Такие люди становятся более лояльными и творческими.

-- В книге "Лидер новой эпохи" вы много пишете о производственных конфликтах. Переходите от глобальных тем к локальным?

-- Вовсе нет. Ведь от того, кто и как руководит бизнесом, зависит политика государств, их взаимоотношения между собой. А руководители часто не могут урегулировать простых разногласий в коллективе, хотя уладить их просто: люди в офисах достаточно эгоистичны. На этом можно сыграть, пообещав то или иное благо.

МОЙ ДОМ -- В... ЧЕМОДАНЕ

-- Вы -- царь. Не входит ли ваш сан в конфликт с той миссией "не монарха", которую вы выполняете?

-- Наоборот. Лишь подтверждает мысль, которую я пропагандирую -- руководитель любого ранга прежде всего должен думать о людях. Сейчас заканчиваю тур по 35 странам -- Украина уже 34-я, где встречался с политиками, бизнесменами, профессорами и учеными.

-- А где ваш родовой замок?

-- В... чемодане. Моя штаб-квартира -- в Вашингтоне, но правитель я в Нигерии. В 1990 году я был коронован в качестве царя княжества Варри в знак признания моих заслуг в деятельности на благо африканского континента и всего мира. В моем княжестве около 4 млн. человек. Кроме того, 8 лет участвую в еженедельном вечернем шоу в Америке, делаю его на основе лент, отснятых мною по всему миру. Я выступаю в жизни как бы в нескольких ипостасях. Западный человек -- американец, ученый в сфере международных отношений и африканский царь, а еще я -- гуру "Харе Кришна".

-- ... и психотерапевт?

-- Да. Я окончил Принстонский университет, факультет психологии.

-- Существует ли психологическая зависимость от этих врачей?

-- Всегда есть опасность стать слишком зависимым от любого врача, но этим специалистам легче подчинить себе волю пациента.

-- В США сделано много фильмов о таких ситуациях. Это правда или придумки режиссеров?

-- Вы будете шокированы, узнав сколько психиатров, психоаналитиков, даже юристов, пользуются своими клиентами -- финансово, сексуально и эмоционально.

-- Не буду. Сколько?

-- В США 15--20%. И это опять-таки феномен лидерства. Большей частью руководители не делают приоритетом для себя заботу о людях, а опьяняются властью, используют ее для себя или маленькой группы друзей.

-- А какие качества должен иметь настоящий лидер?

-- Быть хорошим человеком. И компетентным, ведь даже с идеальным характером некомпетентный человек не сделает дела. Он должен уметь сострадать. И последнее -- обязан быть смелым и решительным. Ведь его всегда будут окружать обманщики. И нужно иметь силы принять решение. Поэтому лидер должен быть готов остаться в меньшинстве. Коммунизм, социализм, капитализм, монархия... Все политсистемы имеют свои плюсы и минусы, но что на самом деле плохо -- во всех лидеры работают на себя. Поэтому неважно какой "изм" они будут эксплуатировать, чтобы обманывать людей. 35 лет я посещаю страны с разными режимами и понял -- дело не в системе, а в качестве лидера.

-- Встречали ли вы идеального?

-- Лидер должен обращаться с подчиненными, как мать с детьми. Но где этот лидер? Ближе всего к идеалу Нельсон Мандела. У нас с ним личные дружеские отношения. Мы часто встречались, когда он был президентом: я рекомендовал ему книги для чтения, он обращался за советом. Этот лидер обладает широтой взглядов и уважительно относится к разным этническим группам, другим религиям и очень любит детей. Однажды я помогал ему организовывать программу, с участием 65000 детей.

Что до остальных... С печалью замечаю: те, кто сегодня "наверху" -- в глубокой депрессии. Они слишком подчеркивают внешний положительный эффект, а внутреннего роста у них нет: их обессилели попытки забраться на самый верх. Они -- люди, которых не любят. Когда мы сами не верим и не любим, то тоже вредим себе, но они -- больше.

-- А с Бушем вы встречались?

-- Нет. А вот во время сексуального конфликта с Билом Клинтоном газеты США обратились ко мне за советом, как его урегулировать. Я писал тогда, что у лидера всегда существует кризис секса, ему нужно помочь, а не загонять в тупик.

-- Вы часто бывали в доме Мухаммеда Али. Вы его друг тоже?

-- ...и духовный советчик в жизни и спорте.

-- Неужели вы еще и боксер?

-- Нет. Но этика поведения важна и в спорте. Перед последним боем я советовал ему Али уйти с ринга. Мы создавали организацию, идея которой: чемпион мира в тяжелом весе сражается за мир, справедливость, мораль и этику. Но менеджеры захотели сделать на нем деньги большие деньги еще раз и уговорили Али драться. Он проиграл, рухнула идея. Али очень сильный физически человек, но очень добрая и мягкая духовная личность. Он вставал рано -- в четыре утра -- читал духовные книгим или писал поэмы и молитвы.

ФОРМУЛА СГЛАЗА ДАВНО ИЗВЕСТНА

-- В книге вы цитируете ученых, сравнивающих количество исследований паранормальных явлений у нас и за рубежем. Они утверждают, что в СССР целые институты открыто работали над проблемой, а в США этим почти не занимались. Я не знаю у нас таких институтов. Сами вы изучали этот вопрос, видели документы?

-- Да. 27 лет назад я посетил много соцстран и имел возможность видеть некоторые. В то время в СССР серьезно изучали паранормальные явления. На Западе издано об этом несколько книг, написанных бежавшими из СССР учеными.

-- У нас то же самое говорили об Америке. Может, это отголоски холодной войны -- самого большого глобального конфликта столетия?

-- Конечно. На самом деле, я думаю, вопросом занимались обе страны. У меня есть ученики, в прошлом работавшие на правительство США, как экстрасенсы, телепаты, "видящие на расстоянии".

-- Раз вы имеете таких учеников, значит и сами обладаете этими способностями?

-- Каждый человек -- экстрасенс.

-- И я?

-- А как же! Просто не осознаете этого. Человек использует менее 10% своих способностей.

-- А как это узнать?

-- Много учиться. Но сначала -- очистить сознание. Только тогда можно понять, чем владеешь. Нужно изменить сознание и результат погашения любого конфликта станет долговременным. Низкое сознание приведет к его повторению. Я пытаюсь понять жизнь с точки зрения метафизики и духовности. Написал диссертацию "Западная психология и восточная философия", где использовал даже... гипнотерапию. Я возвращал людей глубоко в прошлую жизнь, чтобы лучше понять человека и время. Так, на одном сеансе мужчина стал говорить на совершенном немецком, вспоминал свою семью, фамилию, адрес, рассказал, как умер. Мы проверили и оказалось, что реально эти люди существовали и человек, чью фамилию он называл, как свою, умер именно так, как рассказал мужчина под гипнозом. Я полностью убедился в существовании прошлой жизни, понял, что у человека намного больший опыт, чем тот, о котором он знает. Когда человек погружается в свое сознание, то может больше использовать силу своего ума.

-- А можно ли при помощи гипноза заглянуть в будущее?

-- Да. Это вопрос трансформации энергии. Но и без гипноза некоторые люди могут так повлиять на вас, что вы либо излечитесь, либо заболеете. Это не чудо, а часть метафизической духовной науки.

-- Почему же до сих пор неизвестна формулы сглаза?

-- Вы ошибаетесь. Некоторые знают эти тонкие формулы. Но это сокровенная наука и таких людей очень немного на всей Земле. Но и обычные ученые уже знают, что своим умом вы можете создать болезнь для... себя.

-- Например?

-- Если человек обеспокоен, чувствует, что его не любят, то он в 10 раз больше подвержен хроническим болезням, в пять раз больше -- обычным недомоганиям и простудам, и в шесть раз чаще он может умереть "быстрой смертью". Обеспокоенный ум посылает импульсы всему телу, это приводит к болезни. Хочу обратить внимание на личную жизнь. Ведь не всегда люди, живущие вместе, нравятся друг другу -- с помощью чувств на тонком уровне они оценивают сознание другу друга. Поэтому браки по расчету очень опасны -- партнеры пытаются обмануть друг друга, ищут того, кого могут "обворовать", воспользоваться их энергией. Увы, большая часть отношений в браке такова.

-- В начале беседы вы сказали, что знания прибавили людям страхов. Как с ними бороться?

-- Люди бояться потому, что у них много дурного опыта. Страх развивается на основе разочарований. Освобождают от него приятные события. Кажется, чего проще -- делай добро и у самого все наладится в жизни. Этому учат все религии мира многие столетия. Но люди -- плохие ученики.