Геннадий Кернес: "Харьков должен войти в сотню лучших городов Европы"

Городской голова Харькова Геннадий Кернес рассказал об особенностях подготовки города к Евро-2012 и острых проблемах городского хозяйства, о собственном автопарке и амбициозных планах на будущее.

1/3

- Геннадий Адольфович, как Харьков готовится к футбольному чемпионату? Первое впечатление – город чистый и аккуратный, но не хватает некоторых указателей. Мало информации для приезжих, особенно из других стран. Что Вы делаете для подготовки города к приему гостей?

Реклама

- Чистота в городе – это не требование УЕФА или футбольных болельщиков, а обязанность власти и служб обеспечить надлежащий вид такому мегаполису как Харьков. Конечно, культура отношения людей друг к другу и к городу, в котором они живут – это дает общий результат. Что касается указателей и информации, это справедливое замечание, сегодня множество направлений еще в работе. Во время своего последнего приезда Мишель Платини назвал эти недоработки "незначительными". У нас разработана программа приема гостей, которые к нам прилетают, приезжают на поездах или автобусах. И мы приложим максимум усилий для того, чтобы к их приезду город был чистым, удобным, безопасным, комфортным и доступным.

- Сколько город потратил на подготовку к чемпионату и сколько еще планируется выделить средств?

- Сложный вопрос. Скрытые проблемы, которые ранее не учитывались при расчетах, сегодня стали видимыми. Кроме того, мы планируем получить из госбюджета и местного бюджета одну сумму, а по факту на эти цели выделяется гораздо меньше средств. Но сегодня недофинансировали – завтра придется потратить больше, ведь меняется цена материалов, стоимость работ, в итоге общая сумма затрат увеличивается.

Реклама

Мы считаем каждую гривну и будем отчитываться за выполнение всего плана мероприятий. Есть отдельные инфраструктурные объекты, необходимые в рамках проведения Евро-2012, а есть и общая программа обновления инфраструктуры города. Вот идет постоянный спор – кто должен финансировать строительство дорог: государство или город. Думаю, усилия центральной и региональных властей должны быть консолидированы, ведь речь идет о задаче государственного масштаба. С приходом к власти Виктора Януковича, который лично возглавил комитет по подготовке к Евро-2012, и назначением Бориса Колесникова вице-премьер-министром по этим вопросам за дело взялись настоящие патриоты нашей страны. К ним присоединился и местный бизнес, который инвестирует в строительство стадионов, гостиниц и других объектов – отличный пример государственно-частного партнерства. Очень важно, что государственные руководители, местные власти и бизнес стали одной большой командой.

- Харьковский бизнесмен Александр Ярославский оценивает объем своих вложений в $265 млн. – у него, видимо, все посчитано. В процентном соотношении можете сказать, сколько городу осталось профинансировать?

- Я считаю, что не нужно выпрашивать себе похвалу и говорить, кто сколько потратил. Если бизнесмен вкладывает деньги, то наверняка у него есть расчет. Ярославского тяжело назвать альтруистом, у него прямая выгода от этих инвестиций. Например, Ринат Ахметов инвестировал в Донецк, в развитие футбола, любимого клуба. Но я никогда не слышал, что вот, если бы он не вложил эти деньги, то у нас не было бы Евро-2012. Он это делал для болельщиков, для развития инфраструктуры. А уже когда Украина подала заявку на проведение чемпионата, это, безусловно, усилило ее возможности.

Реклама

В Харькове львиную долю финансирования выделило государство – речь о миллиардах гривен, это больше, чем доля любого инвестора. На втором месте – финансирование из местных бюджетов. Нужно учесть, что у бюджета (местного и государственного) есть много социально-ориентированных программ. Все они, вместе с инвесторами, работают на общий результат.

- У вас недавно сменился руководитель департамента по подготовке к Евро-2012. С чем это связано?

- Есть ошибки, их необходимо признавать и исправлять. Для усиления ответственности руководителем департамента был назначен ответственный в моем понимании человек – Александр Нечипоренко, который был заместителем городского головы, главой райадминистрации. Он любитель спорта в целом и футбола в частности. Знает, что это такое, чувствует свою работу. Да, подготовка к чемпионату началась давно, но тут главное понять, как правильно распорядиться предоставленными возможностями и ресурсами. У нас есть несколько месяцев, чтобы наверстать упущенное, в том числе в кадровых вопросах.

- Есть какой-то предмет вашей гордости из всех мероприятий по подготовке?

- Прежде всего я горжусь, что Харьков из запасного города стал принимающим. И сегодня у нас есть новые возможности, появились новые цели и задачи – например, стать городом, где будут проводиться чемпионаты мира, олимпиады.

- Геннадий Адольфович, что у вас случилось с тремя местными телеканалами, которые практически одновременно прекратили вещание? Они часто критиковали местную власть?

- Местная ссора некоторых совладельцев СМИ вдруг обернулась информационной войной на всеукраинском уровне. Я считаю, что это частный вопрос, который необходимо решать в рамках действующего законодательства.

Конфуций сказал, что когда тебе плюют в спину, значит, ты идешь впереди. Критика бывает конструктивная – на нее реагируют и улучшают результат. А бывает, что под видом критики безнаказанно обливают грязью, а потом хвастаются этим, называя свободой слова. Я за критику, я – участник трех выборов по мажоритарной системе. Прежде чем стать городским головой, я также критиковал власть. А затем начал заниматься реорганизацией и реформированием системы власти, чтобы повернуть ее навстречу людям.

- А как харьковчане относятся к работе местных властей?

- В городе запущены процессы по наведению порядка, систематизации и планированию программ, которые обозначают сами люди. Информацию мы получаем из встреч с населением, обращений граждан, личного приема, "горячей линии". С точки зрения социологии, у нас высокий уровень доверия к президенту, правительству, конкретным персоналиям местного руководства.

Работа моей команды оценивается по многим критериям. На первом месте горожане отмечают уборку и вывоз мусора, да и вы отметили, что Харьков стал чище. Улучшается и состояние парков, скверов и мест отдыха. Харьковчане утверждают, что озеленение города стало лучше. Решаем вопросы освещение улиц и дворов, а по установке и обновлению детских и спортивных площадок во дворах, на придомовых территориях Харьков является лидером в Украине. Есть позитивная динамика в снабжении горячей водой, состоянии и ремонте дорог, лифтов и т.д. Как результат – Харьков признан Кабинетом Министров городом лучшего благоустройства. Мы выиграли эту борьбу у Донецка, который лидировал семь лет подряд. Первым стать можно, но постоянно быть им тяжело. Для достижения общего результата необходимо участие всех: жителей, коммунальных служб, властей. Однако есть вещи, которые на протяжении длительного времени с места не сдвигаются.

- Какие именно?

- Например, та же проблема тарифной политики в ЖКХ, которую поднял президент. Собственников жилья сегодня в Харькове уже больше чем 95% населения, а наше ЖКХ до сих пор работает по Жилищному Кодексу 1983г. По нему, если вы хотите получить жилплощадь в общежитии, нужно это согласовать с… комсомольской или партийной организацией. А начинается Кодекс приблизительно так: "В результате победы Великой Октябрьской социалистической революции… Воплощая в жизнь ленинские идеи построения коммунистического общества", и так далее.

Или вопрос хрущевок – их ремонтировать экономически не выгодно. На этом месте нужно сделать санацию коммуникаций и строить другой тип дома, с современной планировкой, стройматериалами, энергосбережением. Тут местной власти нужно иметь закрепленные законом полномочия: требуется резервный фонд финансирования для расселения людей, с учетом гарантий частной собственности.

- Что сложнее – стать мэром или теперь удержаться на этом посту?

- Я уже реализовал многое из того, что мог. Главная сложность – все успеть, правильно распорядиться возможностями, ведь время бежит слишком быстро. – У вас есть собственный бизнес? Во власть я пришел из бизнеса, это дает мне дополнительный опыт – именно поэтому у Харькова большие успехи в государственно-частном партнерстве. Мы имеем результат в благоустройстве, ремонтирует жилой фонд, дороги – в том числе с помощью социально ответственного бизнеса. И бизнес знает, что руководители на местах тоже ответственны перед обязательствами, которые берут на себя.

- Вам приписывают один из самых богатых личных автопарков. Какую машину предпочитаете, часто ли сами садитесь за руль?

- Все автомобили, которые находятся в моей личной собственности, указаны в моей декларации (это Porshe Carrera 911 и Mercedes s550 – ред.). Прятаться не собираюсь – прошло то время, когда клевали успешных и предприимчивых людей. Служебный транспорт в личных целях не использую, чаще эксплуатирую личный, который куплен за заработанные мной деньги. Часто сам езжу за рулем, объезжая город. Люблю авто, у которого четыре ведущих колеса.

- У вас трое сыновей. Успеваете уделять им время?

- У меня и внучка есть! В общении с ними мой основной постулат – я никогда не буду рабом своих детей, хотя и люблю их. Хочу сказать, что мне за них не стыдно, и я желаю, чтобы они жили в европейском государстве, и, как и вся молодежь Украины, были уверены в своем будущем.

- Что планируете делать после окончания работы на посту городского головы?

- Я только начал работать. На эту тему можем порассуждать, когда придет время. А сегодня… Мы разрабатываем Стратегию развития Харькова до 2030 года. Задача – вывести город в ТОП-100 лучших городов Европы. Возродить величие нашего города, его исторический ареал, чтобы безопасность и комфортность проживание здесь, инвестиционный климат, все те позитивные результаты служили для остальных примером. А мы гордились и любили свой город. И девиз у нас: "Любить Харьков, работать для людей".

Реклама на segodnya.ua Реклама
Все новости
Последние новости
Показать еще
Реклама на segodnya.ua Реклама
Говорит президент Украины
Больше заявлений Зеленского
ВСУ: главное
Подробнее
Война в Украине из космоса
Больше новостей
🙏 Keep Calm
Помощь во время войны
Больше новостей
Хроника обстрелов
Больше об этом
В поиске трудоустройства
Найти работу!
🏠 Квартирный вопрос
Новости недвижимости
🚘 Актуалка для владельцев авто
Что еще нового?
"Разом нас багато"
Нас не подолати
⚽ Фан-сектор
Болей за футбол!
Be in Techno Trends
Следить за новостями
⭐ Срачи прилетели
Больше скандалов
🔮 Предсказания & Гороскопы
Что еще говорят звезды?
Герої не вмирають!

Позывной "Депутат". Сергей Компаниец - старшина роты 93-й отдельной механизированной бригады "Холодный Яр". Воевал на передовой с 2014 года. Ребята называли 47-летнего старшину "батей", потому что он помогал и учил каждого. Погиб в бою под Изюмом, прикрывая побратимов. Его 16-летний сын пошел учиться в военный колледж…

История героя
статистика
Курс криптовалюты сегодня

Валюта

Цена, usd

Bitcoin (BTC)

64469.15

Bitcoin Cash (BCH)

374.54

Binance Coin (BNB)

527.23

Ethereum (ETH)

3346.79

Litecoin (LTC)

80.55

ЗАПРАВКИ
Топливо сегодня
95+
95
ДТ
ГАЗ
51,59
50,44
51,84
27,57
53,40
51,40
52,40
27,39
54,50
52,50
52,00
27,71
55,09
53,49
55,09
28,69
55,25
53,71
53,85
27,85
58,99
56,99
56,99
28,97
58,99
56,99
56,99
28,98
59,49
55,81
55,88
28,38
59,99
57,99
57,99
28,98
-
49,51
49,31
26,89
Наша экономика
5 главных цифр
1
Потребительская инфляция Потребительская инфляция
18%
2
Учетная ставка Учетная ставка
25%
3
Официальный курс евро Официальный курс евро
29,7 грн
4
Официальный курс доллара Официальный курс доллара
29,25 грн
5
Международные резервы Международные резервы
$22,8 млрд
Знать больше💡
Валюта
Курс гривни сегодня

Валюта

Цена (грн)

Доллар США ($)

38.97

Евро (€)

42.45

"Ми з України"
Наш плейлист

PROBASS ∆ HARDI

"Доброго вечора"

PROBASS ∆ HARDI

Макс Барских

"Буде весна"

Макс Барских

Александр Пономарев

"Україна переможе"

Александр Пономарев

Антитела

"Топити за своє"

Антитела

ТНМК и Kozak System

"Мамо"

ТНМК и Kozak System
Петь вместе!

Нажимая на кнопку «Принять» или продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с правилами использования файлов cookie.

Принять